Көптеген білікті үміткерлерді таңдау үшін осы үлгідегі HR сұрақтарын пайдаланыңыз
Менің сүйікті сұхбатымның кейбір сұрақтары әлеуетті HR қызметкерлерімен әңгімелесу кезінде жақсы жұмыс істейді. Сонымен қатар, сіздің кандидаттарыңызда кадрларға қажетті арнайы сипаттамалары мен мүмкіндіктері бар-жоқтығын анықтау қажет.
Бұл мәселелер HR-маманның жаңа рөлін орындауға қабілеттілігін бағалауы тиіс.
Мұны істеу үшін сіз өзіңіздің кандидаттарыңыздың осы маңызды бағыттардағы құзыреттерін анықтайтын сұхбат алуды сұраңыз. Сіздің үміткеріңіз қаншалықты қабілетті болады:
- Стратегиялық әріптес
- Қызметкердің адвокаты
- Чемпионды өзгерту
Бұл құзыреттілік басқа адамның және қызметкердің қарым-қатынастарына, әкімшілік, еңбек заңнамасына , персоналға және HR мамандарының транзакциялық күтуіне қосымша болғандықтан, бұл мәселелер сіздің ең білікті кандидатураңызды анықтау үшін маңызды болып табылады.
Жалпы адам ресурстарын сұхбат
Кез-келген тәжірибелі маман кадрлармен күнделікті қарым-қатынас, персоналмен жұмыс және қызметкерлерді іріктеу сияқты негізгі кадрлық жауапкершілікті жүзеге асырудың негізі мен біліктілігін талап етуі мүмкін. Бұл сұрақты HR-дің негізгі дағдыларын алу үшін сұраңыз.
- Ең жаңа кадрлық жұмысыңызда сіздің басшылығыңыздағы және бақылаудағы HR функцияларын сипаттаңыз.
- Сіздің HR-тің жалпы рөлі қандай? Сізге не істеуді ұнатасыз?
- Сіз өзіңіздегі ең соңғы HR рөліне көп уақыт бөлгеніңізді қайдан білдіңіз?
- Ең соңғы кадрлар бөліміне HR ең маңызды жарналар ретінде не жазасыз ?
- Адам ресурстары туралы ақпарат жүйесін (HRIS) басқару және қолдау тәжірибеңізді сипаттаңыз? (Сіз осы кандидатты әлі күнге дейін айтпаған HR-ның кез-келген компоненті туралы соңғы сұрақты сұрап біле аласыз немесе мәселені HR-компонент туралы сұрағыңыз келсе, онда сізге тәжірибесі бар адам қажет.)
Жаңа рөлде құзыреттілікті бағалауға арналған сұрақтарды нақты HR сұхбаты
Сұрақтар тәжірибелі адамға және өздерінің кадрлық мансабынан басталатын немесе ерте басталатын өтініш берушілерге ыңғайлы сұрақтарға бөлінеді, жаңадан бастаған сұрақтар тәжірибелі маман үшін де жұмыс істейтін болады.
Стратегиялық серіктес
Тәжірибелі үміткерлер үшін:
- Қызметкердің қызметі Сіздің ұйымыңыздың стратегиялық жоспарлауына сіздің соңғы ұстанымыңызда қалай әсер етті?
- Қызметкерлердің соңғы HR-позициясында HR-қызметтері мен қызметкердің қарым-қатынасының табыстылығын қалай бағалай аласыз? Сіз не өлшедісіз?
- Ең соңғы ұстанымдағы кадрлық бөлімдердің басымдықтарын айқындауға қалай көмектесті?
- Сіздің ұйымыңыздың стратегиялық жоспарлауында немесе аға менеджментінде негізгі ойыншы ретінде қатысқансыз ба? Сіздің рөліңізді қалай көрдіңіз?
Бастапқы немесе ерте мансапқа үміткерлер үшін:
- Сіздің миссияңыз , көзқарасыңыз және бизнестің стратегиясы болсақ, HR бөлімінің рөлі қандай?
- Қызметкерлерді басқару бойынша менеджерлердің және аға менеджерлердің басымдықтарын қалай табасыз?
- Кадрлармен жұмыс істеу бөлімі компания үшін тиімді жұмыс атқарып жүрген-жатпағанын анықтау үшін сіз не бағалайсыз?
Қызметкердің адвокаты
Тәжірибелі үміткерлер үшін:
- Қызметкер HR бөліміне оның менеджері туралы шағыммен келген уақытты талқылаңыз. Шағымды қалай зерттеп, қызметкерге бұл мәселені шешуге көмектесті? Тарих қалай аяқталды?
- Соңғы HR-позицияңызда адамдар үшін әзірленген жұмыс ортасын сипаттаңыз. Жұмыс ортасын сақтауға және нығайтуға тырысатын негізгі ерекшеліктер қандай болды?
- HR-бөліміңіз корпоративтік мәдениетті жоспарлау, құру, қолдау және өзгертуге қалай көмектесті? Адамдар үшін жұмыс ортасын құрудағы маңызды үлесіңіз қандай болды?
- Қызметкерлерге ұсынған жұмыс ортасын сақтау және нығайту үшін қандай бағдарлама немесе процестер сіз жасайсыз?
Бастапқы немесе ерте мансапқа үміткерлер үшін:
- Ұйымдағы қызметкерлерге қатысты HR бөлімінің маңызды рөлі қандай?
- Адамдар үшін компанияның жұмыс ортасын құруда кадрлар бөлімі қандай рөл атқарады?
- Егер сіз шешім қабылдайтын болсаңыз, ұйымдағы адамдар үшін қандай бағдарламалар сіздің басымдық болады?
Чемпионды өзгерту
Тәжірибелі үміткерлер үшін:
- Ұйымыңызда табысты болған адамдық үдеріс немесе бағдарламаны баста болған уақыт туралы айтып беріңіз. Неліктен сіздің ұйымыңыздың бағдарламаға деген қажеттілігі бар деп ойладыңыз? Бағдарламаны бастау және дамыту үшін қандай қадамдар жасадыңыз ?
- Қалай болғанда да, сіз ұйымда ұстай алмаған процесті немесе бағдарламаны қолдайсыз ба? Сіз қандай қадамдар жасадыңыз және ұйымыңыз бұл бастаманы біріктіру үшін келесі жолы өз көзқарасыңызды қалай өзгертті?
- Ұйымыңыздың аспектілерін, ұйымның мәдениетін және кадрлық бөлімді өзгертуге немесе жақсартуға арналған ұсыныстарды анықтауға қалай қарайсыз?
- Кадр бөлімі басқа бөлімдерге өз қызметкерлеріне немесе клиенттеріне әсер ететін процестерді анықтап, өзгерістер енгізуге қандай рөл атқарады?
- Бөлімге қажетті өзгертулер енгізуге көмектескен уақыт туралы айтып берсеңіз? Өзгерістер қандай болды және қалай өзгерді және іс-қимыл жоспары қажеттілігін анықтаған HR. Бұл араласу сәтті болды ма?
Бастапқы немесе ерте мансапқа үміткерлер үшін:
- Колледж жылдарын ойлап, жұмыс тәжірибеңізді ойлап, өзгеріс енгізуге көмектесті ме? Өзгерістер қандай болды? Өзгерістер жасауда қандай рөл атқарды?
- Өзгерістер енгізілсе, сізге қажеттілікті немесе жоспарлауды анықтауға қатыспағаныңызда, сіз қалай әрекет етесіз? Өзіңізді қатысушы немесе ерте бейімдеуші ретінде сипаттай аласыз ба? Мысал келтіріңіз.
Жұмыс берушілерге арналған жұмыс сұхбатын таңдау үлгісі
Әлеуетті қызметкерлермен әңгімелесу кезінде бұл үлгідегі жұмыс сұхбатының сұрақтарын пайдаланыңыз.
Жауапкершіліктен бас тарту: Берілген ақпарат авторландыру кезінде дәлдік пен заңдылық үшін кепілдік бермейді. Құқықтық түсіндірулеріңізді және шешімдеріңізді орналасқан жеріңізге дұрыс анықтау үшін заңгерлік көмек сұраңыз, немесе мемлекеттік, федералдық немесе халықаралық үкіметтік ресурстардан көмек алыңыз. Бұл ақпарат тек нұсқаулық үшін.