Төбенің үстіне бассаңыз ба?
Егер сіз кішігірім компанияда жұмыс істесеңіз , сіз компанияда ең жоғарғы лауазымға жете аласыз.
Іс жүзінде, сіздің компанияңызбен бастапқы ұстанымыңыз көтерілуіңіз мүмкін. Егер сіздің мансаптық мақсаттарыңыз сатылымды басқаруға көшуді немесе сату жөніндегі директордың позициясын енгізсе және сіз осы лауазымдар сіздің қазіргі жұмыс берушіңізбен жоқ болса, жұмыс іздеуді бастағыңыз келсе, сіздің ең қызығушылығыңыз болуы мүмкін.
Егер сіз қазіргі уақытта үлкен немесе орта бизнеспен айналысып жүрсеңіз, алға жылжу мүмкіндіктері бар болса, сіз өзіңіздің басқарушыларыңыз «басқару материалы» және басқарушылық ұстаным табу үшін қандай қадамдар жасауыңыз қажет екенін сезінуіңіз керек. Сіз жауап беруге дайын болыңыз және олар айтқан нәрселері 100% дәл болмауы мүмкін деп толық күту керек. Егер сіздің басқарушыларыңыз сізді алға жылжытуға бұрынғыдан да көп жолдар бар деп есептесе, олар шынымен қалай сезінетіндіктеріңді айтып қана қоймай, қосымша оқу бағдарламаларын ұсынады.
Егер сіз қосымша жауапкершіліктерге дайын екендігіңізді сезсеңіз немесе белгілі бір мүмкіндіктерге ие болсаңыз немесе өзіңіздің жұмыс берушіңізбен бірге жұмыс істемесеңіз не тым алыс және белгісіз болса, онда басқа орынды табудың уақыты болуы мүмкін.
Бәсекелестік Сіздің табысыңыздың әлеуетін бұзды ма?
Сіз жаңа салада жұмыс істемесеңіз, сізде бәсекелестік бар. Индустрияңыздың неғұрлым жетілдірілуіне байланысты, сізде бәсекелестік көп болуы мүмкін. Бәсекелестік көптеген себептерге байланысты өте жақсы болса да, сіздің өніміңіз бен қызметіңіз тауарға айналып болғаннан кейін, ол саланың пайдасын да арттыра алады .
Егер сіздің өнеркәсібіңіз кірпіштен, ерітіндіден және Интернет орындарынан бәсекелестікке толы болса және сіздің сату дағдыларын ұлғайтуға және мәмілелеріңізге көбірек кірісуге тырысқаныңызға қарамастан, өзіңіздің лайықсыз сезінген табысыңызды таба алмасаңыз, сіздің мақсатыңыз жаңа салада жаңа орынды табу керек.
«Ал егер сіз әртүрлі әуендерді ойнай бастадыңыз ба?»
Қызғылт Флойдтің «Айдың қараңғы жағы» әнінен алынған бұл сызба мәдени өзгеріс туралы айтады. Егер сіздің қазіргі компанияңыз өз мәдениетінде елеулі өзгерістерге ұшыраса, онда ол жаңа басшылық, жаңа сату нүктесі болсын немесе тіпті өнім желісін өзгерте алады, және егер бұл өзгерістер сіздің қалауыңыз бойынша болмаса, онда басқа жерде қарауға уақыт болуы мүмкін.
Кәсіпорындар көлеміне қарамастан, мәдени өзгерістермен айналыса алады. Кейде бұл өзгерістер кенет және кейде толық дамуға ұзақ уақыт алады. Ең алдымен өз ұстанымдарын алғаш рет бастаған кезде көптеген шеф менеджерлері әр мәселені шешуге және жақсы жұмыс істеп жатқан барлық нәрселерді жақсартуға тырысады. Олардың әрекеттері кенеттен және әдетте теріс мәдени өзгерістерге алып келеді. Мәдени өзгерістердің бұл түрлері, әдетте, қысқа мерзімді болып табылады және өзгерістерге ең көп ұшыраған адамдар сезінетін ауруларға қарамастан, қанағаттанарлық.
Дегенмен, барлық мәдени өзгерістер қысқа мерзімді емес, бірнеше адам еңбек жағдайларына өте ұзақ әсер етуі мүмкін. Егер сіздің қазіргі жұмыс берушііңіз мәдени өзгерістің ортасында тұрса және сіз өзіңіздің ұзақмерзімді және жағымсыз өзгерістерге ұшырататын болсаңыз, онда сіздің шешіміңіз дұрыс.
Сіз қызығушылық жоғалтыңыз ба?
Сатылымдағы табысқа сіз сатылатын нәрсеге қызығушылық пен қызығушылықтың болуын талап етеді. Гитараларды жақсы көретін гитарист, оны гитара сататын тауарды сатуға жұмсайтын шығар . Бірақ сіз сатқан нәрсеге ешқандай құмарлықтың болмасаңыз, сізден кетуге немесе табыстың тез сырғып кетуін сұрағанға дейін барынша тез шығу керек.
Сізге сатылатын өнімді немесе қызметті жақсы көрудің қажеті жоқ, бірақ оны сатуға сәтті болу үшін, ең болмағанда, қызығушылықтың күшті деңгейіне ие болу керек.
Сіз өз мансабыңызда өсіп келе жатқанда, сізді қызықтырған және сізді таласқан нәрселер сізді скучным және қызықтыратын болуы мүмкін. Егер сіз кейбіреулерге ұқсайтын болсаңыз, өміріңізді толығымен айналысып, тірі сезіну үшін тұрақты өзгеру ағыны қажет. Егер солай болса, ең алдымен жұмысты тезірек өзгертуге және сіз қай жерде болсаңыз да, сізбен бірге өзгеруге мұқтаж болатынын күтіңіз.