Сіздің басқарушы рөлдеріңізге ықтимал үміткерлермен сұхбаттасаңыз, уақыт өте келе сіз қандай сұрақтарға пайдалы ақпаратты табасыз.
Сіз соңғы кандидаттарды іріктеуге жақсы қолдау көрсететін сұрақтарды сұрағыңыз келеді.
Басшылықты жұмыс сұхбаты Әрқашан сұрайтын сұрақтар
Әрдайым осы менеджменттің сұхбаттасу сұрақтарын сұраңыз. Сұхбаттың сұрақтары кандидаттың тәжірибесі туралы құнды білімдеріңізді береді. Сұраңыз:
- Менеджер ретінде қанша уақыт жұмыс істеді?
- Сіздің басқарушылық жұмысыңызда қанша қызметкер сізге тікелей хабарлаған? (Сіз жұмыс сапасын бағалау және өтемақы тағайындау бойынша міндеттерді тікелей бақылайтын қызметкерлер саны туралы сұрайсыз).
- Осы қызметкерлерге қатысты қадағалауға болатын нақты жауапкершіліктер мен әрекеттерді сипаттаңыз.
- Сіздің басқаруыңыздағы рөліңіз туралы жалпы жауапкершіліктеріңізді сипаттаңыз.
Жауапкершілікті басқару сұхбаты
- Егер мен сіздерге бұрыннан хабарлаған адамдардан сұхбат алсам, олар сіздің басқару стиліңізді қалай сипаттайды?
- Егер сіздің есеп беруші қызметкерлеріммен сұхбаттасам, сіздің күшті және әлсіз жақтарыңызды менеджер және қадағалаушы ретінде қалай сипаттауға болады?
- Өзіңіздің өткен жұмыс тәжірибеңізден, жұмыс істемейтін қызметкер сізге хабарлаған уақыт туралы мысал келтіріңіз. Сіз жағдайды қалай шешіп алдыңыз? Қызметкердің жұмысы жақсарған ба? Егер жоқ болса, келесіде не істедіңіз?
- Басқару дағдыларын 10-10 шкаламен бағалаңыз. Таңдалған нөміріңізді дәл көрсететін өткен жұмыс тәжірибесінен үш мысалды келтіріңіз.
- Сіз ең жақсы табысқа жеткен жұмыс ортасын немесе мәдениетін сипаттаңыз.
- Сіздің менеджеріңіздің басқару стилін сипаттаңыз, ол сіздің жұмысыңызда ең жақсысын - сіздің мүмкіндіктеріңізді, үлес қосу қабілетін және сіздің күнделікті жұмысыңызды жеткізеді.
- Айтыңызшы, сіз жақсы жұмыс істеген есеп беруші қызметкер болған уақыт туралы айтып беріңіз. Қызметкер алға қойған мақсаттардан асып түсті және көп жауапкершілікті талап етті. Бұл жағдайды күнделікті және уақыт өте келе қалай шешкеніңізді сипаттаңыз.
- Басқару философиясының үш құрамдас бөлігін сипаттаңыз, олар жеке адам ретінде ұйымның мәдениетіне және жұмыс ортасына баға беріңіз.
- Ұйымдағы қандай факторлар маңызды және сіздер ең тиімді жұмыс істеу үшін қатысуға тиіссіздер ме?
- Бөлімді қайта құрған немесе қызметкердің жұмысына айтарлықтай өзгерістер енгізген уақыт туралы айтып беріңіз. Тапсырманы қалай қабылдадыңыз? Жауапкершілігі шектеулі қызметкерлер сіздің әрекеттеріңізге қалай жауап берді?
- Менеджердің немесе ғылыми жетекшінің тапсырмаларының бірі өнімділікті басқару және мерзімді өнімділік шолуын орындау болып табылады. Бұрын қызметкердің жұмысын басқарғаныңызды айтып беріңіз. Өнімділік туралы кері байланыс үшін қолданылған процесті сипаттаңыз.
- Бұрын жаңа жұмыс орнына келгенде, менеджер немесе супервайзер ретінде, кездесуге қалай барып, жаңа әріптестеріңіз, супервайзерлеріңіз және есеп беруші қызметкерлеріңізбен қарым-қатынас жасайсыз.
- Менеджер немесе басшы ретінде сіздердің жұмыс орындарыңыздың бірі жұмыс бірлігі үшін бағыт пен көшбасшылықты қамтамасыз ету болып табылады. Өткен мұны қалай орындағаныңызды сипаттаңыз.
- Жұмыс орнындағы менеджердің рөліне үш-бес маңызды үлес қандай? Бұрынғы жұмысыңызда менеджер ретінде қалай көрсеттіңіз?
- Егер сіз жұмыс орнындағы менеджерден қажетті ең маңызды үлесті анықтауға тура келсе, негізгі үлес ретінде сіз не айтар едіңіз?
- Өзіңіздің ең маңызды үш маңызды мәніңізді жұмыс орнындағы менеджердің рөліне аударыңыз.
Менеджмент және қадағалау дағдылары Жұмыс сұхбаты Сұрақ жауаптары
Сіздің кандидатураңызды басқару сұхбатын қалай бағалай аласыз ? Сұрақ жауаптары ұйымыңыз үшін ең жақсы басқарушы қызметкерлерді таңдауға көмектеседі.
Кандидаттың жауаптарына қалай қарау керектігін көру үшін оқып беріңіз. Олар Сіздің ашық лауазымыңыз үшін таңдаған үміткерге қатты әсер етуі мүмкін.