Питер Принципының теориясын қолдауға жеткілікті дәлелдер бар болса да, бұл міндетті емес.
Петірдің принципі қандай?
Ең қарапайым терминдерде Питер Принципі - иерархиядағы жақсы жұмыс атқаратын адамдар келесі деңгейге көтерілетін теория. Егер олар құзырлы болса, олар қайтадан жоғары деңгейге көтеріледі. Егер олар құзырлы болмаса, олар көтерілмейді және олар сол деңгейде қалады. Осылайша, адамдар көтермелеуді тоқтатады және құзыретті болған соңғы деңгейден бір деңгейде қалады. Көптеген жағдайларда бұл құбылыс анық болғанымен, әрдайым дәл емес.
- Жоғарыда ешқандай ашылу болмағандықтан, адамға ықпал етілмеген болуы мүмкін. Екі аға зерттеуші ғалымдар жастар, тәжірибелер және таланттардың теңдігі болған. Олардың біреуі Департамент бастығына дейін көтерілді. Екінші жағынан, ұқсас лауазым ашылғанға дейін бірнеше жыл күтіп тұрды. Ол оның қабілетсіздігі - одан алыс емес - ол иерархияда жоғары деңгейді ашу үшін жай ғана қажет болды.
- Адам жоғары лауазымда болуы мүмкін және деңгейін төмендетуді таңдады. Көптеген жоғары сатылымдар сатылым менеджеріне тек басқаруды ұнатпайтынына және сатылымда бақытты болғандығын түсінуге көмектеседі. Олар бұрынғы роліне оралды, олар құзырлы және өте табысты болды.
- Адам өздері көтерген лауазымы үшін дайын болмады, бірақ жаңа деңгейде табысқа жету үшін қажетті дағдыларды дамыту үшін көп күш жұмсады. Олар бір кездері Петірдің принципі бола алады, бірақ олар енді жоқ.
Петірдің принципін қалай жеңуге болады?
Мақалада Inverse Promotions мақаласында «Американдық бизнесте мұндай лауазымға қажетті жұмысты орындай алмайтын деңгейге жеткенге дейін қызметкерлердің көтерілуін жалғастыра беретіні» жоғарыға қарай жылжитыны »туралы білеміз. бақытсыз, аман қалу үшін күресіп, сонымен бірге компания өнімділігі жоғарылап, ақшаны төмендетіп, моральды төмендетіп, жаңашылдықты азайтты ».
Жоғалған өнімділіктің жоғарылығына, төменгі моральға және кем инновациялық ақылды менеджерлерге Питер Принципін ұрлаудың жолдарын іздейді. Питер Принципін жеңудің үш жолы бар: жақсартуға, азайтуға және поезд беруге. Тиісті сұрақтарды қоюға және дұрыс адамдарды таңдауға жұмсалатын уақыт пен күш-жігердің көлемін ескере отырып, жақсартуға болатынын айту ақылсыз болуы мүмкін, бірақ жақсарту үшін әрдайым орын бар.
Өзінің қабілетсіздігіне қол жеткізген адамдардың құлдырауы қатал болуы мүмкін, бірақ бұл көбінесе жалғыз жол.
Және бұл жеңіске жету жағдайы болуы мүмкін, өйткені олардың қабілетсіздігінде тұрған адам осы жерде бақытты емес және олар жақсы жұмыс істегендеріне қайта оралу мүмкіндігін құттықтайды (егер бұл жасырын әдіс болған болса) . Бұл құтқарушы тәсіл, әрине, кері пропорциялар болып табылады.
Тренинг әрқашан жақсы таңдау. Егер сіз адамға жәрдемдессеңіз және олар осы деңгейде құзыретті емес екенін білсеңіз, қосымша оқыту және / немесе тәлімгерлік оларға табысқа жету үшін қажетті құралдарды бере алады. Марсиа Рейнолдс, «Wander Woman: Қанағаттанарлық Әйелдерге қанағаттанушылықты қанағаттандыру және басшылықты табу» деп атайды, «сіз шын мәнінде Питер Принципінің шындықтарын өлшеп, адамның өз лауазымына қатысты оқытуды талдаусыз өлшеп бере алмайтындығын» мәлімдейді әсіресе бұл жарнама болса, көшіп кетеді.
Әрбір көтермелеу кезінде адам жаңа тапсырмаларды, жауапкершіліктерді және перспективаларды (соның ішінде жұмыс құндылықтарын) қабылдайды.
Олардың бұрынғы істері олардың бүгінгі жетістіктерін қамтамасыз етпейді. Дегенмен, егер адам жақсы тәлімгерлікке , оқытуға және ауыстыруды қолдайтын менеджерге ие болмаса, оларға табысқа жету үшін құралдар берілмейді. Егер мүмкіндік болса, олар құзыретті болуы мүмкін. «
Төменгі сызық
Біреуді Питер Принципінің серуендеу мысалы ретінде бастамас бұрын, олардың жаңа деңгейде табысқа жетуіне көмектесу үшін бар күшін салғаныңызды тексеріңіз. Тренинг, тәлімгерлік және жақсы көшбасшылық сіздердің ұйымдарыңызда тағы да құзыретті, өркендеген жұлдыз болуы керек.