Қараңғыда көптеген адамдар бар, дәлірек айтқанда, менеджер күнделікті негізде не істейді және тұтастай алғанда. Және бұл басқарушы емес қызметкерлерге қатысты ғана емес, сонымен қатар кейбір басшыларға да қатысты. Басқарушы мифтер көбінесе олардың менеджерлеріне және басқарушы емес тұлғаларға көмектеседі. Төменде барлық қызметкерлердің басқару туралы дұрыс емес деп санайтын алғашқы он мифі бар.
01 Сізге көп нәрсе айтуға тура келеді
Көбінесе, басқа адам шынымен де жақынырақ сөйлесуге бейім екенін айтады. Бұл тәсіл сөйлеуден бас тартады және әңгімелесу дыбысын өзгертеді.
02 Менеджерлер ештеңе істемейді
Көптеген қызметкерлер өздерінің басшыларының ештеңе істемейтінін ойлайды, себебі олар адамдармен сөйлескен кеңседе қыдырып жүргеннен басқа ештеңе істемейді. Олар менеджерлердің өздері сияқты қиын жұмыс істейтінін түсінбейді; олар әр түрлі тапсырмалар бойынша жұмыс істейді.
Әңгімелесудің айналасында бір басқарушыны көргенде, ол бөлімнің мақсаттары мен міндеттерін түсіндіруі мүмкін. Немесе олар басқа бөлімдермен ынтымақтастықты жақсарту жолдарын талқылауы немесе қызметкерлердің моральды құрастыру үшін жұмыс істеуі мүмкін. Менеджердің міндеттері мен міндеттерінің көпшілігі жұмыс ретінде көрінбеуі мүмкін, бірақ іс жүзінде өз қызметкерлерінің қандай да бір тапсырмасы сияқты қиын.
Сондай-ақ, менеджер болып табылатын кез келген менеджер, олар ештеңе жасамайды деп ойлайды, тез төмендейді немесе жұмыстан босатылады.
03 Мақсатқа жету және мақсаттарға жету туралы
Метрикалар мен KPI - бизнестің мақсаттарға жетуін бағалау үшін қолданатын сандар. Есте сақтау маңызды нәрсе - бұл өлшемдер емес, мақсаттар маңызды. Сіз өз нөміріңізді әр сәтте соққыға ала аласыз және сіздің мақсатыңызға жете бермейсіз, сондықтан есептегі ойында жоғалмаңыз. Оның орнына көзді мақсатты ұстаңыз. Егер сіз өзіңіздің нөміріңізді кездестірсеңіз, бірақ мақсатыңызға жете алмасаңыз, сандармен не дұрыс емес екенін тексеріңіз.
04 Егер сіз өзіңіздің ең жақсы адамдарыңызды сақтағыңыз келсе, әділ бола алмайсыз
Жәрмеңке тең тең емес. Барлық қызметкерлерге әділ қарау керек, бірақ бұл барлық қызметкерлерге бірдей әсер етпейді. Өйткені, ең үздік өнерпаздар ең көп пайда табады, себебі олар өздері табады. Әділдік барлық қызметкерлерге қалай қарайтыныңызға байланысты. Егер сізде әрбір адам 8-де таңғы сағатта жұмыс істейтін саясатта болса және 8: 30-да (басқа адамдарға сөгіс беру кезінде) дәйекті түрде келген үздік орындаушыны елемейтін болсаңыз, сіз әділ болмайсыз. Мұндай фаворитизм дереу менеджер ретінде тиімділікке нұқсан келтіреді, өйткені сіз өзіңіздің қызметкерлеріңіздің адалдығы мен адалдығын жоғалтасыз.
05 Менеджерлер жай ғана жоспарлаушы
Бұл үлкен жоба, өйткені иә, жақсы менеджерлер көп жоспарлауды жүзеге асырады, бірақ ол Басқарудың 101 негізгі элементтерінің бірі болып табылады. Жоспар орын алғаннан кейін, менеджерлер жоспарға қатысты прогрессті бақылап, кез келген ауытқу.
06 менеджерлер көп ақша табады
Көптеген жағдайларда бұл дұрыс, бірақ тренд өзгеруде. Көптеген компаниялар басшылықтың әртүрлі дағдыларды талап ететінін түсінеді, бірақ міндетті түрде жақсы емес. Техникалық қызметкерлер, әсіресе технологиялық компанияларда, олардың менеджерлеріне қарағанда жиі төленеді. Бұл, әдетте, кіші, фронталдық менеджерлермен теңестірілген жоғары деңгейлі АТ мамандарымен кездеседі, бірақ иерархияның кез келген жерінде орын алуы мүмкін.
07 Менеджер болу өте қиын, бірақ сіз оған жету оңай
Жоғарыдағы №2 аңызды қараңыз. Менеджер болғаннан кейін жеңіл екеніне сенетін адамдар әрбір басқарушылық ұстаныммен келген қиындық пен қиындықты түсінбейді.
Екінші жағынан, кейбіреулер ойлағандай, менеджер болу қиын емес, әсіресе жоба менеджері ретінде бастасаңыз.
Сіз өз командаңызға 24/7 жақсы менеджер болу үшін қол жетімді болуға тиіссіз
Ия, менеджер ретінде сіз команданың кез келгеніне қарағанда ұзағырақ уақыт жұмыс істейтін боласыз, бірақ бұл сізге тәулік бойына қолжетімді болуы керек дегенді білдірмейді. Басшылар барлық батареяларды зарядтау үшін үзілістерге мұқтаж. Сіздің үстеліңізде тамақтанудың орнына түскі асқа шығып, лайықты еңбек демалысына кетіп қаласыз ба, демалуға, қайта оралуға және қайта зарядтауға тура келеді. Әйтпесе, сіз өртеп, ешкімге жақсы болмайсыз.
09 Мен мұны өзім жасасам оңайырақ
Мүмкін, қателердің ең үлкен менеджерлері өз командасындағы кез келген адамға қарағанда жақсы және тезірек бір нәрсе жасай алатынын ойлайды, әсіресе бұл маңызды тапсырма болса, өздері жасайды. Шындығында, керісінше. Боссаңызды басқаруға үйретпей, басшы бола алмадыңыз және делегат бермегеніңізді байқайтын боларсыз. Сондай-ақ, сіз делегат болған кезде сіз өзіңіздің командамызды дайындайсыз және оларды тәжірибелі болу мүмкіндігін аласыз. Бұл сіздің командаңыздың өнімділігін арттырады және команда мүшелерін қуантады.
10 Сіз командадағы ең ақылды адам болуыңыз керек
Дұрыс емес. Әрине, сіз жақсы менеджер болу үшін ақылды болуыңыз керек, бірақ жақсы менеджер командадағы барлық адамдардың дағдылары мен таланттарын пайдаланады. Егер сіздің командаңыздағы біреу сізге қарағанда жақсы суретші болса, онда олар таныстыру материалдарында жұмыс істей алады. Қызметкер жақсы тыңдаушы болса, оларды жақсы тыңдау дағдыларын қажет ететін кросс-функционалды топқа тағайындаңыз. Сіздің қызметкерлеріңізбен бәсекелесуге тырыспаңыз, олардың дарындарын толық және барлық жеңілдіктерге қолданыңыз.