Мұзды қайнатудың бес үлгісі
- Осы жаһандық өндірушінің аға басқарма мүшесі болуына дайындық кезінде, бас менеджер оның командасы іс жүзіндегі шексіз ағыны дайындады және бизнеске қатысты талдауларын жоғары лауазымды тұлғаларға ұсынды. Бірнеше апта бойы аға менеджерлер тұсаукесерден кейін презентацияны дайындады. Аяқтағаннан кейін есептердің жинағы шамамен бір фут биіктікте болды. Жетекшілікке келгеннен кейін, аға жетекші барлық есептерді қарап, былай деді: «Бұл ақтайды, мен оларды көргім келмейді, енді сіздердің бизнесіңіздің кейбір мәселелері туралы сұрағым келеді.» Бұл жағдайда бас менеджер мұхитты қайнатып жіберді.
- Басқа көпұлтты фирмада жыл сайынғы жақсы бөлік үш жылдық қаржы жоспарын жетілдіруге арналды. Бизнестегі ұзақмерзімді көзқарас дамыған кезде кейбір құндылықтар бар, ай сайын болжауға тырысатын құндылықтар және болашаққа түсетін табыс өзгерістер мен белгісіздікпен сипатталатын әлемдегі сенімділіктің кез-келген деңгейімен мұхитты қайнатуға арналған жаттығу. .
- Стратегиялық жоспарлау қызметі барысында технологиялық компания басшылығымен қатысушылар нарықта әр бәсекелестің стратегиясын бағалауға тырысты. Күндер өткен сайын, олардың талдаған бәсекелестері, шамалы, шамалы, немесе осы кішігірім компания жаттығулардың соңында мұхиттың қайнатылуының біреуі екенін дәлелдеумен айналысты.
«Боб біздің клиенттің қанағаттануын зерттеу арқылы мұхитты қайнатуға тырысып жатыр, ол өткен жылдың барлық өнімдері бойынша клиенттердің қанағаттану шағымдарын анықтай алады деп ойлайды және екі күнде біз ұсынған шешімдерді қоса алғанда, тұсаукесерге дайынбыз».
«Хавьер, мұхитты қайнатпаңыз, қазіргі сапаны бағалау процесі статистикалық тұрғыдан маңызды, өндіріс желісінен шығатын әрбір тармақты тексеру мүмкін емес, бұл дұрыс емес жүйе болады».
Талқылаулар және мұзды қайнату
Көптеген іскерлік клишелер әртүрлі жағдайларға қолданылады және «мұхитты қайнату» дегеніміз де жоқ.
Тым үлкен және непрактичным немесе непоследовательный тапсырманы қабылдаудың бастапқы түсініктемесінен басқа, фраза топтық параметрлерде көбінесе бақылаудан тыс талқылауды реттеуге тырысады.
«Осы мәселелердің барлығын бір уақытта шешетініміз туралы ұсыныс мұхитты қайнату болып табылады».
«Бұл маңызды мәселе, біз шешетін мәселеден әлдеқайда көбірек, біз мұхитты қайнатып жатырмыз және өз идеямызды біздің алдымыздағы тікелей проблемаға бағыттау керек».
Тиімді кездесулер мен пікірталастарды басқару әдістері топтық параметрлерде океанның қайнау қаупін барынша азайтуға көмектеседі.
- Кездесудің нақты күн тәртібі үшін әрдайым ұсыныс жасаңыз және келісім жасаңыз.
- Frame проблемалары немесе жағдайлары олардың шекараларын қамтамасыз ету үшін мұқият.
- Талқылауды жеңілдетіп, мәселенің ауқымын кеңейтуге тырысыңыз.
- Талқылау ауқымынан тыс басқа идеялар көтерілгендіктен, оларды болашақта қолдануға арналған тақтаға, флип-кестеге немесе компьютерге жазып алуға мүмкіндік береді. Кейбір фасилитаторлар мұны паркингке (басқа бизнес-клишелерге) идеялар қою сияқты сипаттайды.
Төменгі сызық
«Мұхитты қайнатыңыз» сөзін мұқият немесе мүлдем қолданбаңыз. Тиімді коммуникаторлар өз ойларын жасау үшін нақты сөздерді және суреттерді ұсынуға тырысады, ал мұхиты қайнату идеясы күшті имидж болып табылады, ал жұмыс орнында оның мағынасы жиі анық емес.