Еңбек өтілі:
Тұтастай алғанда, басқа салалармен салыстырғанда, қаржы қызметтері фирмалары қызметкерлерді ынталандыруда еңбек өтіліне айтарлықтай аз салмақ қояды.
Осыған байланысты, еңбек өтілі сіздің ағымдағы фирмаңызда, салада немесе бүкіл жұмыс тарихыңызда қызмет көрсету ұзақтығына қатысты болуы мүмкін. Біршама басқаша айтылған, үміткерлердің жалпыға бірдей жарнамалық акциялары ұзақ, қатаң, бірақ ересектерге арналған мансаптардағы «өз ақыларын төлеген» адамдарға емес, жақында көрнекі өнімділікке ие адамдар арасында іздейді.
Айтуынша, фирмалар мен салалар арасындағы мәдени айырмашылықтар бар. Жалпы ереже бойынша, Уолл-стрит фирмалары спектрдің бір ұшын созуға бейім, бұл жылдам дамуға ең жауапты.
Бюрократия:
Бюрократиялық компания қалай жылдам тексерілгендіктен, ең төменгі деңгейдегі қызметкер және басшы (бас атқарушы директор), президент немесе төраға бола алатын бас менеджердің қанша топтары бар екенін көріңіз. Қабаттар бөлу арқылы әртүрлі болуы мүмкін. Өзіңіз үшін бағалау үшін ұйымның толық диаграммасын сұраңыз.
Басқарудың көп деңгейлерімен шешім қабылдау бәсеңдемейтін үрдіс болып табылады және компания бірнеше консервативті және басқарушы болуы мүмкін. Дегенмен, менеджменттің көптеген топтары жарнамалық мүмкіндіктерді ұсына алады. Сонымен қатар, басқарушылық топтар саны аз жұмыс істейтін фирмаларда айтарлықтай әсер ету және жоғары басшылықтың назарын аудару мүмкіндіктері керемет болады.
Сондай-ақ, басқа компаниялардағы нормадан басқа, белгілі бір санаттағы бірнеше жауапкершіліктерді қолдануға болады. Сонымен қатар, сіздің ресми жұмыс сипаттамаңыз міндетті түрде өзіңіздің міндеттеріңіздің толық ауқымын немесе сізден талап етілетін көп тапсырмаларды қажет етпеуі мүмкін.
Бюрократияның тағы бір сынағы - қызметкердің міндеттерін, құқықтарын және жауапкершілігін сипаттайтын қызметкер анықтамасы (қызметкерлерге төленетін жәрдемақыға шатастырмау керек). Оның қалыңдығы мен егжей-тегжейі жұмыс ортасы қалай реттелетінін және жақсы анықталғанын көрсетеді.
Команда тізбегі:
Қатаң тізбекті хаттама, директивалар және басқарушылық деңгейден тікелей деңгейге дейін ақпарат ағыны. Менеджер сирек тікелей төменгі екі немесе одан да көп деңгейдегі немесе өз ұйымында болмаған бағынатын адамға қоңырау шалады. Жұмыс баяу жүреді және жоғарғы басшылықпен өзара әрекеттесу мүмкіндіктері шектеулі болады.
Басқару модельдері:
Басқару моделдері қызметкерлердің және олардың күш-жігерінің ұйымдастырылғандығын көрсетеді. Мансаптық жетістіктер мен жұмыс берушіні өзіңіздің қалауыңызбен үйлесімді басқару моделін таңдауға қанағаттану қажет.
Ережелерді сақтау:
Кейбір ұйымдардың мәдениеті күшті адамдарды іргелі ережелерге сүйенуден босатады.
Осындай жағдайдың әлсіз басқаруы қиындықтар болуы мүмкін. Бұл сондай-ақ, қызметкерлердің құқық қолдану ережелерінде жұмыс орындарын қиындатады.
Трагедия Арксы:
Қайғылы доғару - бұл бір кездері үлкен ұйымдардың құлдырауы және құлдырауы. Ағымдағы немесе әлеуетті жұмыс берушінің осы тұзаққа түсіп жатқанын мойындай отырып, мансапты басқарудың кілті болып табылады.
Басқару кеңістігі:
Бұл менеджердің астындағы адамдардың саны. Бір компанияда, оның бөлімшелері мен басқару деңгейлерінде айтарлықтай өзгерістер болады. Басқарудың кішігірім кеңістіктерімен бірге басқарудың қосымша топтары көбінесе жарнамалық мүмкіндіктерді ұсынады. Дегенмен, бұл сценарий менеджменттің деңгейін көтеруді және болашақ шығындарды қысқарту жаттығуларында басқарушы пирингтерді шоғырландыруға қауіп төндіреді.
Қаржылық күші:
2008 жылы бірнеше беделді қаржы қызметтерінің фирмасының құлдырауы жұмысқа орналасу туралы ұсынысты қабылдағанға дейін жұмыс берушінің қаржылық тұрақтылығы мен тұрақтылығын мұқият талдауды жүргізуді ұсынады. Бұл қаржы кеңесшісі немесе қаржылық жоспарлаушы сияқты кәсіби көмек алуды талап етуі мүмкін. Ескертетін болсақ, инвесторлар көбінесе осы фирмалардағы проблемалардың шамасын тани алмады, бірақ ол қазіргі жағдайда өте перспективалы жұмыс беруші туралы біле алады.
Сондай-ақ, саланы шоғырландырудың және телекоммуникациялық мүмкіндіктердің мүмкіндіктері қарастырылады. Бұдан басқа, қызметкерлерге қанағаттанудың жақында жүргізілген шолуы қаржы бөледі.