Мұнда қысқаша: Біріншіден, жердегі компьютерлік инфрақұрылымды қашықтағы орынға ауыстыру арқылы жоба топтары, клиенттеріңіз және тұтынушыларыңыз инфрақұрылымға және қосымшаларға қол жеткізу жолдары толығымен өзгерді.
Екіншіден, жергілікті жобалық топтардың мөлшері айтарлықтай қысқарды және орнында болуды қажет ететін адамдардың біліктілігі өзгерді.
Үшіншіден, бұлтта отырған қосымшалар сатушы тарапынан сақталады, қосымшаларды әзірлеуге, басқаруға және реттеуге байланысты процестер өзгерді және жобалар сол туралы да мәселелерді қамтиды.
Балшық ретінде тазартыңыз ба? Мен солай ойладым! Cloudstar.net компаниясының жетекші Cloud Expert және CEO Mauricio Prinzlau деп атадым, бұл жоба менеджерлерінің бұлт туралы білуі және жұмыс кеңістігін қалай өзгерткені туралы түсіндіру. Оған тапсырамыз ...
Таңертеңгілік бағдарлама ортасы
Бұлтқа келмейінше, жобаның орташа менеджеріне тап болған орта келесідей көрінді: Серверлер компанияның ішінде немесе үй-жайларда немесе сыртқы үй-жайларда орналасқан. Клиенттік үстелдер мен ноутбуктар компанияның кеңселерінде таратылады және ІТ-ның үлкен қызметкерлері басқарады.
Көптеген АТ-жүйелерін дамыту және қызмет көрсетуді әзірлеушілер әзірлеушілердің үлкен ішкі пулынан құрастырады. Кейбір мердігерлер қатысады, бірақ қызметкерлердің көпшілігі толық уақытты жұмыс істейді. Дыбыс таныс? Егер сіз бес немесе алты жылдан артық уақыт бойы жоба менеджері ретінде жұмыс істесеңіз, ол солай болады.
Алдын ала бұлт кезеңіндегі жоба менеджерінің негізгі міндеттері
Бұлтты есептеулерден бұрын жобаның орташа жобалық менеджері үшін негізгі жауапкершіліктер келесідей болды: Техникалық сәулетші және дизайнерлермен дизайн және сәулет қажеттіліктері үшін жұмыс жасау. Тиісті топтар арасында талдау, жобалау, кодтау және тестілеуді бағалау, жоспарлау, қадағалау, басқару, бақылау және үйлестіру. Қажетті жағдайда жүйе тестілеу үшін пайдаланушыларды қабылдау сынақтарына және сыртқы топтарға бизнес пайдаланушылармен үйлестіру. Қажет жерде ішкі топтармен өзара әрекеттесу үшін жауапты болыңыз
Бүгінгі күнгі нәрсе
Енді бизнестің бұлтты сайтында бағдарламаны әзірлеу және орналастыру үшін сыртқы жеткізушіні пайдаланған кезде жобаның менеджерінің рөлі қалай көрінетінін қарастырайық.
Конструкторлық және архитектура бөліміне қатысатын ішкі құрамның мүшелері жоқ. Сіз дизайнерлермен және архитекторлармен қашықтан өніммен өзара әрекеттесесіз, олар қажет болған жағдайда жиналыстарға барады
Үйлестіруге жұмсалатын шығындар сіз бұрынғыдай тестілеуден өтуге дейін, бірақ сыртқы жеткізушілермен бірге қадағалау бойынша жауапкершіліктерді сақтауға тиіс. Көптеген кездесулер қажет.
Клиенттермен іскерлік қарым-қатынасты үйлестіру бұрынғыдай пайдаланушы қабылдау сынақтарына жатады, бірақ жүйелерді интеграциялық тестілеуді сыртқы топтар жиі жасайды.
Бизнес бұлтты тораптағы сыртқы жеткізушімен орналастырылған қолданбаны пайдаланғанда ғана әр түрлі болады.
Клиенттік жағынан АТ-ның кез-келген штаты үшін ешқандай талап жоқ және байланыс пен меншік бір жерде болғандықтан мәселелерді шешуге оңай.
Сондай-ақ, масштабтан жақсы қолдау үшін мүмкіндіктер бар. Мысалы, егер біз Salesforce CRM-ді қарайтын болсақ, бағдарламалық жасақтаманың бірдей данасы, сол архитектура бойынша миллиондаған тұтынушыны интернетте қызмет етеді. Кез келген мәселелер немесе операциялық ақаулар Salesforce арқылы тез арада тіркеледі, себебі бұл олардың бизнес үлгілерінің бір бөлігі.
Ақауды түзету процесі де қашықтағы жерде болғандықтан жеңілдетіледі.
Бұл жоба менеджерінің рөлін жеңілдетеді.
Cloud бұл жұмыс орнын қалай өзгертеді
Бұлттың жұмыс кеңістігін өзгерткен бірнеше жолы бар.
Бұлтты әкелетін ең әсерлі өзгеріс, сіздің қазіргі инфрақұрылымыңыздың көпшілігінің маңыздылығын жоғалтады. Алдын ала бұлт дәуірінде сіздің барлық қосымшаларыңыз onsite серверлерінде және деректер орталықтарында орналастырылған. Жобаңыздың топтары бұлтқа ауысқаннан кейін, бағдарламалық жасақтама сатушыдан қашықтағы сайтқа қызмет көрсете бастайды. Бұл дегеніміз, сіздің кеңсе кеңістігі мен деректер орталығының кеңістіктегі жобаларға деген қажеттілігі айтарлықтай төмендейді.
Қызметкерлер тұрғысынан бұлттың келуі қызметкерлердің араласуын өзгертеді және сіздің жобаңызды жеткізетін қосымшаны қолдауға қажетті АТ персоналы қызметкерлерінің мөлшерін өзгертеді. Бұлтты есептеулердің маңызды нұсқасы болғанға дейін сіз сіздің жобаңыздың бөлігі ретінде қажет ететін жақсартуларды, қателерді түзетулерді және дамытуды жүзеге асыру үшін қосымшаларды әзірлеушілердің, техникалық шешімдердің және QA тестерлерінің маңызды саны қажет еді. Сіз бұлттық қолданбаларға ауысқан соң, осы топ мүшелерінің қажеттілігі төмендейді.
Үшіншіден, бұлтаңба алдындағы дәуірде қолданбаларыңыздың жұмысын сақтау үшін айтарлықтай мөлшерде ІТ-дің ішкі қызметкерлеріне қажет болар еді. Жоба менеджері ретінде сіз осы қолдаушыларға жобалық топтағы негізгі рөлдердің бірі ретінде қосылсаңыз еді, себебі тапсыруды жоспарлау маңызды.
Бұлтты сіздің компанияңызға келгеннен кейін, сіз қолдау топтарын қысқарта аласыз және бұрыннан бар персоналыңыз басқа орындарға ауыстырылды және картаға түсе аласыз. Сізге Gantt диаграммасында жоба тапсырмасын қосу керек болады, бірақ сіз оны басқаша жасайсыз және ол көп уақытты алмайды.
Екінші жағынан, сізге жобалық топта (және жалпы бизнесде) техникалық архитекторлар мен бизнес талдаушылар қажет болады. Бұл мамандар талаптарды тиімді түрде қанағаттандыру үшін жеткізушілермен келісе алады.
Бұлтты есептеулерді жобаның менеджерлерінен қандай дағдылар қажет?
Бұлтқа негізделген келісімдерді басқару үшін бірнеше жаңа жоба басқару дағдыларын алу қажет болуы мүмкін. Міне, ең маңыздысы:
1. Жетілдірілген қаржылық және құндылық дағдылары: Жобаның менеджерлері жергілікті серверлерде және бұлт сайттарында орналастырылған қосымшалардың араласатын орталармен айналысуы керек.
Жаңа бағдарлама әзірленетін болса, жоба менеджерлерінің екеуі үшін шығындар мен ROI талдауын орындау үшін шақырылады. Бұл үшін бұлтқа негізделген ортаға шығындардың құнын білу және жобалық бюджетті құру кезінде сараптама қажет.
2. Кәсіпорынның архитектурасын терең білу: Бұл тағы да бұлтқа көшкеннен кейін қосымшаларға арналған сәулеттік ландшафттың күрделене түскеніне байланысты. Кәсіпорынның архитектурасын тереңірек білу жаңа қосымшалардың бұлттық және сол жерде орналасқан қолданыстағы қосымшалармен үздіксіз жұмыс істеуі үшін дұрыс бизнес және техникалық талаптармен қамтамасыз етілуін қамтамасыз ету үшін қажет болады.
3. Жеткізуші және Келісімшарттық келіссөздер: Жобаның менеджерлері әрқашан келісімшарттық келіссөздер жүргізу дағдыларына ие болу керек болғанда, бұлтқа көшу менеджерлерден сатушыны және келісімшарттық келіссөздер дағдыларын жиірек жұмыс істеуді талап етеді.
Осыған қосымша артықшылықтар бар, өйткені тіпті кішігірім қолданудың дамуы өндірушіге темір заттармен жұмыс істеуді қажет етеді.
Бұлтқа негізделген жобада жоба менеджері болу - бұл керемет оқыту мүмкіндіктері және дағдыларын кеңейтетін керемет әдіс!