Өнеркәсіп қалай дамып жатыр?
Жиырма Үшінші Стратегияның орындалуы, жоба мен өнімді басқаруды үйрететін фирма, бүгінгі күні жобаларды басқарудағы үрдістер туралы түсініктеме беру және түсініктеме беруді сұрап, жаһандық аға менеджерлер тобын біріктірді.
Міне, олардың айтқандары.
1. Тұрақты жерде тұру керек
Егер сіз сарқыраманың жобасын басқару ортасында жұмыс жасасаңыз, назар аударыңыз, себебі Agile сізге жақын жерде орналасқан жобаға келеді!
Сарапшылар тобы көптеген ұйымдар әлі де Agile қағидаттарымен күресіп жатқанын мойындады. Дегенмен, топтаманың жетекшілері өздерінің қызметкерлеріне осы алғашқы тосқауылдарға көмектеседі және жобаларды іске асыру жолында Agile ойлауды араластыруға мүмкіндік береді. Жұмысқа кірісу енді «тәртіпті тәсіл» деп аталатын нәрселерді ғана қамтымайды (мысалы, PRINCE2 деп ойлаңыз). Жобаңызды жеткізуді жақсарту және сіз үшін керемет жұмыс жасайтын әдісті табу үшін екеуінің бірін таңдауға болады.
2. Project Manager = Стратегиялық менеджер
Жобаны басқару тек қана жеткізу туралы ғана емес, рөл. Уақытты жұмысты аяқтаған кезде әрдайым жоба менеджерлеріне арналған ең жақсы дағдылардың бірі бола алады, бұл сізге сәттілікке жетудің жалғыз жолы емес.
Жобаның менеджерлері үлкен суретті көре білуі және ұйымның стратегиялық мақсаттарына қаншалықты сәйкес келетіні туралы қандай жобалармен байланысты болуы керек. Жобаның қаржылық мақсаттарының нұқсан келтірілуінде үлкен рөл атқарады және TwentyEighty жобаның менеджерінің рөлі жоба менеджерінен «пайда менеджеріне» ауысады деп айтады.
Бұл жоба бизнесінің жағдайын қалай жазуды бұрын білетін көптеген жобалар менеджерлері үшін өте үлкен секіріс және осыдан кейін көп қаржылық шығындар болмады.
Келесі оқу: 14 Сіздің стратегиялық перспективаларыңызды оятуға арналған дағдылар.
3. Кірістіруді басқарудың барлығы
Өзгерту менеджменті өзгеріс менеджерінің домені болып табылады, бірақ бүгінгі күнде көптеген ұйымдар осы рөлді орындау үшін біреудің сәнділігі жоқ. Әрбір жоба өзгерісті қамтамасыз етеді, және басқаруды өзгерту - жоба менеджерінің басты біліктілігі.
Әрбір жобаның менеджері кіретін болады, бірақ өзгерістерді басқару үдерістерін және өзгерістерді ендіруге дұрыс көзқарассыз, жобалар ұзақ мерзімді кезеңде табысты жеткізе алмайды. Басқаша айтқанда, басқаруды өзгерту өзгерісті 'жабысқақ' етеді.
Өзгерістерді басқаруға үйрету - бұл сіздің өзіңіздің осы дағдыларыңызды толығымен орындауға мүмкіндік бермейтінін ескеру керек. Сарапшылар тобы қызметкерлердің өзгерісті басқаруға үйрететінін түсінбеуі керек, сондықтан сіз өзіңіздің басқарманың сізді қысқа мерзімге жіберу идеясына ашық екенін білуіңізге болады.
4. Оқыту, оқыту, оқыту
Бүгінгі нарықта сарапшылар тобы кәсіпкерлер үшін бәсекелестік артықшылық болуы мүмкін екендігін мойындады.
Жоба менеджерлері PMP тренингінде жақсы қарым-қатынас дағдылары, аналитикалық ойлау және тағы басқаларға үйренетін техникалық дағдылардан тұратын дағдыларды қажет етеді.
Сіздің командамызды жоғары білікті кадрларды жалдауға және жалдаудан гөрі үйрету өте тиімді.
5. Жобаны басқару әр жерде!
Бұл мақаланы оқып шыққаныңыз және сізде жобаны басқарудағы ресми, дәстүрлі фондарыңыз жоқ. Сіз ерекше емессіз: көптеген, көптеген жобалар менеджерлері басталды.
TwentyEighty панелінде жоба жұмыстары бизнестің бір саласымен шектелмегенін және жоба менеджменті тек жоба менеджерлері үшін ғана емес екендігін анықтады ... егер сіз айтып отырғанымды көріп отырсаңыз. Басқаша айтқанда, жобалармен байланысты жұмыс атауына ие болмаса да, барлығы осы күндері жобаларды басқарады.
Бұл бизнес үшін артықшылықтар клиенттердің қанағаттану деңгейін жоғарылату, өнімділікті арттыру және тұтастай стратегиялық теңестіруді қамтиды.