Сіз үкіметтік жұмыс үшін сұхбат берген кезде - немесе осы мәселе бойынша кез-келген тапсырманы орындағанда, жалдау бойынша менеджердің немесе сұхбаттасушы топ мүшелерінің сұрақтарын әрқашан сұраңыз. Олар сұрақтарды күтіп, күтеді. Сұхбат екі жақты көшелер. Жалдау жөніндегі менеджер сіз туралы білгісі келеді және жалдау бойынша менеджер, сіздің әлеуетті қызметкерлеріңіз және тұтас ұйым туралы білгіңіз келеді.
Сізге сұрақтар қойған себептер көп. Сұрақтар жұмысқа деген қызығушылығыңызды көрсетуге, жұмысыңызды және ұйымды зерттегеніңізді көрсетуіңізге және жұмысқа орналасу туралы шешім қабылдауға шешім қабылдауға көмектесетін ақпаратты жинауға мүмкіндік береді. Сұрақтар қоюға негіз жоқ. Сұхбат берушінің сұрақтарына қаншалықты жақсы жауап берсеңіз де, сұрақ қоймасаңыз, сіз дайынсыз және ықылассыз болып көрінеді.
Сіздің сұрақтарыңыз жақсы болуы керек. Ең жақсы сұрақтар сізге жұмыс және ұйым туралы тереңірек түсінуге көмектеседі. Ең нашар сұрақтар өз-өзінен-өзі бағдарланған. Міне, сіздің келесі үкіметтік жұмыс сұхбатында сұрай алатын кейбір жақсы сұрақтар бар.
01 Командадағы адамдар туралы не айтар едіңіз?
Команданың сұрауы жоғары жұмыс істейтін команданы қалыптастыратын адамдармен жұмыс істеу маңызды екенін хабарды жібереді. Бұл сұраққа жауап берген кезде интервьюердің дене тілін қараңыз. Егер сұхбат алушы команда туралы жақсы нәрсе айтатын болса, онда сіз естуді қалағаныңыздан басқа ешқандай себеп жоқ. Бірақ сұхбат алушының сөздері мен дене тілінің сәйкестігі бар ма? Егер болмаса, сұхбат алушы команданың жағымды жағы мен артықшылықтарын жоғарылатады.
02 Менің командамның сыртында, Ұйымның қай бөліктерімен тығыз жұмыс істеймін?
Бұл сұрақ сіздің жұмысыңыздың ұйымның үлкен схемасына қалай сәйкес келетінін білгіңіз келетін сұхбат алушыны көрсетеді. Ұйымның басқа бөліктерімен жақсы жұмыс істеу сіздің өнімділігіңізге, командаңыздың өнімділігіне және ұйымның жетістігіне маңызды. Бұл адамдарды біле отырып, сіз өз жұмысыңызда болғаннан кейін желіге шығудың бастапқы нүктесін бере аласыз.
Сіз жұмысқа кірісу кезінде осы ақпаратты біле аласыз, бірақ сұхбатта бұл туралы сұрастыру туралы өзіңізді ұйымның неғұрлым кең құрылымына қалай кіріктіру туралы ойлайсыз. Ұйымға әсерін барынша арттыруға мүмкіндік беретін үлкен суретке қай жерде екеніңізді білгіңіз келеді.
03 Қалай үйренуге болады?
Оқыту - әсіресе кіріспе оқыту - қызметкердің жетістігі үшін өте маңызды. Бұл рөлде жаңа жалдаушыларға арналған құрылымдық оқыту бағдарламасы бар ма, немесе тапсырмаларыңыз бен тапсырмаларыңыз пайда болған кезде командалық жолдастарыңыздан үйренесіз бе? Сізде тәлімгер бар ма? Сіз білуі керек нәрсені меңгергеніңізді қалай білесіз?
Тренинг туралы сұраныс, жұмысты қалай жасауға болатындығын білмей жатқанын көрсетеді. Ұйым сізді қалай қолайлы орындаушыға айналдыру керектігін білгіңіз келеді. Сіз ұйымыңыз сізді табысқа жетелейтініне сенімді болғыңыз келеді.
04 Жұмысқа алты айдан кейін қалай жетістікке жетуге болады?
Сірә, сұхбат алушы жауап беруі мүмкін емес. Әңгімелесу алдында мемлекеттік жалдау процесінде соншалықты көп қадамдар бар , және жалдау бойынша менеджер бюрократиялық шоқтар арқылы секіріп, осы нүктеге жету үшін. Жалдау бойынша менеджер бұл мәселе туралы тіпті ойланбаған шығар.
Дегенмен, сұрағыңызға жауап берген сұхбат алушы көп нәрсені көрсетеді. Әңгімелескендердің айтуынша, табысқа жетудің ең үлкен кілті бар. Жауап беру үшін шатастырған кезде, сұхбат алушы бір-екі адамды жіберіп алмауы мүмкін, бірақ жауап сізге алғашқы алты айдың соңында кездесетін күтулерді жақсы түсінуге тиіс.
Бұл жақсы сұрақ, өйткені ол табысқа жету туралы ойланып отыр. Менмендік жасамай, өзіңіздің жұмысқа жалдауға көмектесесіз және әңгімелесіңізді қалай табысты болатынын жоспарлауға айналдырасыз.
05 Ұйымның мәдениетін қалай сипаттайсыз?
Ұйымның мәдениеті өте маңызды. Сіз мәдениетке сай болғыңыз келеді. Ұйымдастыруға жарамсыз болуы керек емес, бірақ сіз қалай жұмыс істеп жатқаныңыз және ұйым қалай жұмыс істейтіні арасындағы үлкен сәйкессіздікке жол бергіңіз келмейді.
Жұмыс сіз жасағыңыз келетін нәрсе болуы мүмкін, бірақ сіз сәйкес келмеген жағдайда, көңіліңіз қалдырылуы мүмкін. Егер сіз жақсы қысым жасамасаңыз, дағдарысқа тұрақты жауап беретін ұйымда жұмыс істегіңіз келмейді. Керісінше, егер сіз басқарушы адам болсаңыз, сіз жалғандықты, ұнамсыз агенттікте жұмыс істегіңіз келмейді.
Бұл сұрақ сіз ұйымға сай болғыңыз келетінін көрсетеді, бірақ сіз өзіңізді жақсы сезіну үшін өзгелердің мақұлдауына мұқтаж болып отырасыз. Бұл факт табу сұрағы. Сұхбат барысында сұхбат алушы сіз жауап ретінде естігіңіз келетін нәрсе туралы түсінік ала алады, сондықтан сіздің жеке басыңыз ұйымдық сипатқа қайшы келген кезде сұхбат алушының жағымсыздығын оңға аударуын қадағалаңыз.
06 Мен сіздің веб-сайтымызда көрдім. Сіз бұл туралы көбірек айтып бере аласыз ба?
Мемлекеттік қызметтік сұхбатқа дайындалудың ең жақсы тәсілдерінің бірі ұйымның веб-сайтына шолу жасау болып табылады. Кейбір ақпараттың түсінікті болуы оңай, ал кейбіреулері де техникалық болуы мүмкін; ұйымнан немесе ұйымның мердігерлерінен тыс ешкім оны түсінбейді. Бірдеңені көргенде, сіз түсінесіз, оны жазып алыңыз. Сұхбатта сұрай алатын нәрсе болуы мүмкін.
Сіз түсінетін ақпарат оңтайлы түрде ұйымды бейнелейді. Егер ұйым талапкерге миллиондаған доллар төлеу туралы талап қойса да, ұйымның веб-сайты ұйымның бұл мәселені қалай белсенді түрде шешіп жатқанын және оларға қандай да бір дұрыс емес істің әсеріне ұшырағандардың мүддесі үшін жұмыс істейтінін айтады.
Ұйымның веб-сайтындағы ақпарат туралы сұхбат алушы сізге бірнеше негізгі зерттеулер жасады. Сіз түсініктеме сұраудан гөрі, тереңірек нәрсе сұрай аласыз, бірақ бұл қажет емес. Егер сізде бірдеңені тереңірек сұрайтын фон бар болса, мұны істеңіз, бірақ егер осындай болмаса, түсіндірме сұрағына жабысыңыз.
07 Ұйымның ең вокалды мүдделі тараптары кім?
Ұйымның веб-сайтын оқумен қатар, ұйым туралы басқа адамдардың не айтқанын тексеріңіз. Ұйымның сыншылары дұрыс болуы мүмкін, бірақ олар да өлі болуы мүмкін. Көптеген сыншылардың заңды мәселелері бар, бірақ оларды шешудің ұсынылған әдістері ұйымның жасайтын әрекеттерінен ерекшеленеді. Мәселелер шешімнен оңай келіседі.
Әңгімелесуден кейін, сұхбат алушының бұл сұраққа қалай жауап беретіні туралы ойланыңыз. Интервьюердің жауабы жақсы негізделген бе? Жауап толық ашуланған ба? Сұхбат алушы ұйымға қатысты заңды сынға ұшырады ма?
Сұхбат беруші әлеуетті жаңа жалдау алдында мүдделі тарапты ешқашан нашарлатпауы керек. Сұхбат беруші мүдделі тарап туралы ұнамсыз нәрсе айтса, абай болыңыз.
08 Мен сіздің бюджетіңізде байқадым _____ сомасында ақша көп жұмсаңыз. Неге солай?
Үкімет автокөлік бензинмен жұмыс істейтіндіктен ақша жұмсайды. Ұйымның басымдықтары қайда болса, үкіметтік ұйым ақшаны қалай өткізеді. Барлық мемлекеттік бюджеттердің маңызды бөліктері қызметкерлерге арналған, сондықтан орнына қандай бағдарламаларды немесе гранттар ең үлкен бәліштерді алуға болатынын қарастырыңыз.
Егер ұйымның бюджетін түсіну үшін уақыт бөлсеңіз, басқа кандидаттардан жағымды жолмен жүресіз. Үкімет бюджеттері түсінуге қиын болуы мүмкін. Бюджетті дұрыс түсіндіруге барынша тырысыңыз, бірақ егер оны дұрыс түсінмесеңіз, сұхбат алушы сіздің түсінбеушіліктеріңізді түзеткенде өзіңізге қиындық тудырмаңыз.