Жұмыспен қамту тарихындағы алшақтық - бұл бірнеше ондаған жыл бұрын болған альбатрос емес. Жас ұрпақ жұмыс істеген жұмысқа жиі ауысады, ал кейбірі өздерінің келесі жұмысынсыз жұмыссыз қалдыруға ыңғайлы.
Дұрыс болғанымен, жұмысқа орналасудағы кемшіліктер бір уақытта болғандай жаман емес, сондықтан олар түсініксіз қалдырып, жұмыс ізденуін жеңілдетеді.
Жұмыспен қамту саласындағы кемшіліктердің себептері
Адамдар жұмыс күшінен шығып, кейінірек оралады. Кейбір ата-аналар мектепке дейінгі балалармен бірге қалады, содан кейін балаларға демалыс күндерін мектепте өткізгенде жұмыс күшіне қайта кіреді. Қалғандары қартайған ата-анаға қамқорлық жасайды. Күтім жасау қиынға соқса, күтім жасаушыға кәсіпқой маманға жұмысқа орналасуға мүмкіндік беретін кәсіби маман қажет болуы мүмкін. Сонымен қатар, кейбіреулер ақылы жұмыс күшін толық уақытты еріктілерге қалдырады. Бұл жай ғана басқа адамдар жұмысқа орналасудан басқа жұмыссыз қалдырып кеткен қарапайым жағдайлар.
Бұл адамның жұмысқа орналасуындағы кемістігі бар болса да, жалдау бойынша менеджер , егер өтініш беруші түсіндірмесе, алшақтықтың заңды екенін білмейді.
Менеджер нашар деп есептеуге қалды. Неліктен тағы да өтініш беруші неге алты ай бойы жұмыс істемегені туралы түсініктеме бермейді? Жыл? Екі жыл? Менеджер, алшақтықтың жақсы себебі болған жағдайда, өтініш беруші түсіндіреді.
Жұмыспен қамтудағы түсініксіз ақыл сізді зақымдауы мүмкін
Егер үміткердің пулы өте әлсіз болса, жалдау менеджері мұндай маңызды ақпаратты тастайтын қосымшаға тереңірек қарауды қиындатпайды.
Менеджер, мүмкін, анық және қысқа мерзімде құжатталуы керек болған кезде, өтініш берушінің жұмыс тарихын біріктіруге уақытты жұмсап, уақытты жұмсамау үшін ондаған басқа өтінімдер бар. Өтініш берушілер өздерінің өтінім материалдарын мүмкіндігінше оңай оқуы керек, себебі жалдау менеджерлері кез-келген өтінім бойынша уақыттың көп уақытын жұмсағысы келмейді, әсіресе, олар қандай өтініш берушілердің жұмыс орындарында көрсетілген ең төменгі біліктілікті қанағаттандыратындығын көрсеткен кезде.
Әрине, жұмыспен қамтудағы барлық кемшіліктерді түсіндіру оңай емес. Кейбір кемшіліктер себептері бойынша, соның ішінде өтініш берушінің бұрынғы жұмысынан істен шығуын тоқтатады. Егер сіз жұмыстан шығарылса, мүмкіндігінше нәзік сөйлеңіз. Алдынғы жұмыс берушіден гөрі, жалдау бойынша менеджерден сізден білуге болады.
Егер жұмысқа өтініш формасы егжей-тегжейлі түсіндіруге мүмкіндік берсе, онда болған жағдайды және жағдайдан білдіңіз. Бұл жағымсыз өткен тәжірибеден қалай өскеніңізді және сол қателіктерді қайтадан қайталай алмайтыныңызды көрсетеді. Мысалға, бұрынғыдан бірнеше рет жоғалып кеткен жұмысты науқасқа шақырмай жұмыстан шығарған өтініш беруші қазір екі апта бұрын жоспарланған демалысты байсалды түрде көрсетіп, әрдайым жоспарлайды.
Бұл өтiнiш берушiден өткен өтiнiштен бас тартпайды және тоқтату бұрынғыша жалдау бойынша менеджерге өтiнiш беруге мәжбүр етуi мүмкiн, бiрақ өтiнiш берушi жалдау бойынша менеджер құрметтеуге тиiс мәселенi шешедi.
Кейбір жағдайларда жұмысқа жарамсыздық қызметкердің таңдауымен немесе жұмысының нашарлығынан туындамайды. Жұмыс берушілер кейде қолданыстағы қысқартулар арқылы жұмыс істейді , ал қызметкерлер - құрбандар. Қолданыстағы кейбір қысқартуларда қызметкерлердің қайсысы қалатыны туралы және кім баратыны туралы шешімдер қабылданғанда, олардың жұмысы орындалмайды. Қызметкерлер мүмкіндігінше әділ болуға арналған процестерге түседі; алайда жақсы қызметкерлер ұйымның «өлі ағашымен» бірге жұмысын жоғалтады.
Жұмыспен қамтудың кемшіліктері жақсы, нашар немесе бейтарап себептер болғанына қарамастан, әрқашан оларды түсіндіріңіз. Бос орындарды жалдау менеджерінің интерпретациясына дейін қалдыру әрқашан қателеседі.