Заңға қайшы келмеу
ЖИИ-лер жақсы жұмыс жасалмаған кезде және қызметкерлермен жеткіліксіз қарым-қатынаста болған жағдайда, сот процестеріне кері әсерін тигізетін адамдар да бар. Ұйымдар әрбір қызметкерге не болатынын сұрыптағанда, ұйымдар алдын-ала белгіленген өлшемдерге сай болуы керек.
Олар қызметкерлермен қалай және неге шешім қабылдайтынын білуі керек. Бұл ақпаратты білу қызметкерлерге жаман жаңалықтарды өңдеуге көмектеседі.
Федералдық Үкіметтегі РИФ
АҚШ-тың кадрлық басқармасы федералды ведомстволардың РИФ-тың қадағалауына жауапты. Бұл агенттіктер RIF-ті іске асыруды қалаған кезде таңдауы мүмкін, бірақ олар OPM белгілеген ережелерді сақтауы керек.
Федералды органдар кімнің тұрғанын және кім болғанын шешуде төрт факторды ескеруі керек:
- Тұру
- Ардагер мәртебесі
- Жалпы федералдық азаматтық және әскери қызмет
- Өнімділік
Агенттіктер зиян келтіретін қызметкерлерді өртеу үшін РИФ рәсімдерін пайдалана алмайды. Қолайсыз персоналдың әрекеттері жеке негізде қабылдануы тиіс. Өнімділік РИФ факторы болғанымен, бұл бір ғана фактор. Агенттіктер ең төменгі орындаушыларынан құтыла алмайды.
Агенттіктер 30 күнтізбелік күн немесе 22 жұмыс күнінен артық уақыт бойы жұмыс істейтін қызметкерлерге РИФ рәсімдерін қолдануы керек.
Қызметкер босатылуы немесе қол жетімді орынға ауыстырылуы мүмкін.
Жаңа ұстанымның бірдей төлем деңгейінде болуына тура келмейді, бірақ ол қызметкердің ағымдағы ұстанымының үш сортты немесе аралық кезеңінде болу керек. Қызметкерлерді толтырылған позицияларға ауыстыру төмен лауазымдарда орналасқандықтан, жұмыс істей алатын бірқатар «ұру» болуы мүмкін.
Агенттіктер қызметкерлерге 60 күн бұрын хабарлауы тиіс.
Төтенше жағдайларда ОПМ агенттіктерге 30 күндік ескерту беруі мүмкін.
Қызметкерлер әділетсіздіктерге ұшыраған деп санайды, олар Merit System Protection Board-қа шағымдануы мүмкін. Апелляция RIF акциясынан кейін 30 күн ішінде берілуі тиіс.
Режимге қол жеткізу
Кейде жеке сектордағы адамдар өздерінің жұмысын тоқтатқаннан кейін өз компанияларына қайтарылады. Үкіметтегі бюджеттік құрылымдардың арқасында үкіметтік ұйымға қайтару сирек. Адамдар RIF процесінде сақталған бос орындарға өтініш беру арқылы кері қайтады. Бұл қызметкерлердің ұйыммен тәжірибесі болғандықтан, олар жалдау процесінде аяқ-қолы бар.
Сондай-ақ, белгілі
- шығару
- қысқарту
Мысалдар
- Мемлекеттің заң шығарушы органы агенттіктің толық уақытты баламалы ұстанымын 10% -ға азайтады. Бос орындар саны бойынша факторингтен кейін агенттіктің адам ресурстары басқармасы осы агенттіктің ағымдағы қызметкерлердің 6% жоғалтуы қажет екенін анықтайды. Агенттік қызметкерлерді азайту арқылы қысқартады, бірақ агенттіктің айналым мөлшеріне негізделе отырып, адам ресурстары қызметкерлері бұл жұмыс істемейтінін анықтайды. Агенттік FTE-ні кері санауды қолайлы деңгейге жеткізу үшін RIF-ті енгізу керек деп шешеді.
- Қаланың үкіметі қоқыс жинағын жекешелендіру арқылы ақша үнемдеуге шешім қабылдады. Қалада қоқыс жәшігіндегі жүргізушілер мен санитарлық қадағалаушылардың RIF жүйесін енгізу туралы шешім қабылданды. Қоқыс жинауды қабылдайтын компания жер аударылған қызметкерлердің көп бөлігін жалдауға мүмкіндік береді, бірақ қызметкерлерге бос лауазымдарға орналасу тәртібін анықтау үшін РИФ-қа әлі де қажет.