Қызметкерді оқыту және дамыту дамитын жұмыс орнын құру
Қызметкерлерді оқыту және дамыту - бұл кез келген бәсекеге қабілетті нарықта білікті жұмыс күшін тартуға және сақтауға үміттенетін әрбір ұйымның бір бөлігі болуы керек қызметкерлерге берілетін сыйақылар. «Deloitte University Press» Human Capital Trends 2015 Сауалнамасына сәйкес , «Оқу және даму ұйымдарын өзгерткен компаниялар тек біліктілікті дамытуды жеделдете алмай қана қоймайды, сонымен қатар осы жылы респонденттердің ең үлкен қатерлерінің бірі болып табылады. «Бұдан әрі, сауалдама» Оқу және даму нарығы 2014 жылдан 2015 жылға дейін 27 пайызға өсті және 4 миллиард долларлық индустрия «.
Заманауи оқыту мен дамуға қатысты уақыт енді
Барлық ұйымдардың қызметкерлері пайдалана алатын оқыту мен дамытудың қандай да бір түріне ие болуы және болуы керек екені анық. Дәстүрлі оқыту әдістері , мысалы, жұмыс орнындағы оқыту және мақсатты семинарлар көптеген адамдар үшін тиімді болуы мүмкін, бірақ L & D технологиясын қолдану арқылы дағдыларды жетілдіру болашақта да маңызды болады. Біз қазір сандық әлемде өмір сүріп жатырмыз және әрбір адам сұранысқа сәйкес ақпарат пен білім алуға болатын мобильді құрылғыға ие. Сондықтан осы ресурстарға қолдана отырып, оқу қажеттіліктерін қанағаттандыруға дайындық маңызды.
Технологиялық оқыту мен дамыту бағдарламасының артықшылықтары
Кез келген ұйымға технологиялық оқытуды және дамыту бағдарламасын қосатын көптеген артықшылықтар бар, оның ішінде:
- Біліктілікті жоғарылату циклі арқылы жаңа жалдаушылардың жылдам және тиімді жұмыс істеуі
- Қызметкерлер жұмыс орнындағы және нарықтағы қиындықтарға кезіккенде жақсы дайындалады
- Үлкен X және Мыңжылдық жоғары өнімді үміткерлерді ұрлаған кезде үлкен жетістік
- Басқару позицияларына көшуге дайын ешқашан аяқталмаған дағдылар мен таланттар пулы
- Компанияның өсуін қолдайтын клиенттермен жақсы қарым-қатынасқа ие болу айқын
- Қызметкерлердің жұмысқа ынталандыру деңгейін арттыру және келісу деңгейлері
Ұйым жұмыс орнында оқыту мен дамыту бағдарламаларына қалай дайындала алады?
Бақытымызға орай, бұл кез-келген ұйымға оқыту мен даму технологияларын қосуға болатын сияқты күрделі емес. Оқуды оң және оң нәтиже ретінде қарастыратын корпоративтік мәдениетті құру теңдеудің бір бөлігі ғана. Оқыту мен дамыту ұйымның операциялық фокусының бір бөлігі болуы керек, әр жұмыс түріне арналған дағдыларды айқын жолдары.
Оқу және дамыту ортасына дайындалудың кейбір қадамдары мыналарды қамтуы мүмкін:
# 1 - Корпоративтік көшбасшылардан толық сатып алу - Қызметкерлерге арналған оқыту және дамыту бағдарламасына дайындалудың ең маңызды аспектілерінің бірі - 100% қатысуға және атқарушы көшбасшылар командасынан көтермелеуге. Жоғарыдан төменнен бастаңыз және бортқа CEO және CFO алыңыз. Содан кейін L & D жоспарлаудың ROI-ға назар аударыңыз, басқа басқару деңгейлерінде жұмыс істеңіз.
№ 2 - Оқу және даму бойынша корпоративтік саясатты жазу - Қызметкерлердің мансаптық дамуының барлық кезеңдеріндегі барлық оқыту әдістерін және талаптарын корпоративті анықтамада жарияланған және жарияланған жазбаша саясатпен қамтамасыз ету.
Қызметкерлердің формалды оқытуға қаншалықты жиі қатысатындығын, бағдарламалардың қолайлы түрлерін және қызметкерлердің мектептен тыс білім алу мүмкіндіктерін таңдаған жағдайда (колледждің дәрежесі мен салалық аттестациясын) таңдаған жағдайда қызметкерлердің қалай өтелетінін анықтаңыз. Адам ресурстарын басқару қоғамы (SHRM) 2015 жылы қызметкерлерге берілетін жәрдемақылар туралы сауалнамаға сәйкес, «жұмыс берушілердің 56 пайызы бакалавриатқа көмек көрсетеді, ал 52 пайызы оқу ақысын төлейді».
# 3 - жұмыс орнында оқыту және дамыту үшін ресурстарды біріктіру - жұмыс ортасында қажетті жұмыс дағдыларын қолдайтын курстар мен оқу құралдарының түрлерін ұсыну үшін оқу және даму сатушысын таңдаңыз. Барлық қызметкерлерге оқыту мүмкіндіктерін қамтамасыз етіңіз және оларды мансапта белгілі бір кезеңдерге қол жеткізуге шақырыңыз.
Қызметкерлерді оқытуды қалыпты кадрлық бюджеттің бір бөлігіне айналдырыңыз. Қызметкерлердің жүріс-тұрысын үйренуі үшін, LMS-ді мобильді достықпен танысыңыз. Пойыз жетекшілері мен командасы осы жүйелерге қалай қол жеткізуге жол ашады, сонда олар осы білімді қызметкерлерге бере алады.
Уақыт өте келе, оқу мен дамыту бағдарламасының нәтижелерін, сәтсіздіктерін және жетістіктерін өлшеп, болашаққа арналған нәрселерді жақсартуға тырысыңыз.