Бұл мансаптық деңгейде сіз жоғары мақсаттарға қол жеткізу және кездесуге жауапты және сіз басқаратын адамдардың осы мақсаттарға қол жеткізу мүмкіндігіне ие болуына жауапты боласыз.
C деңгейіндегі адамдар маңызды шешімдер қабылдауға және нәтижелерді жеткізуге тиіс деп күтілуде, сондықтан бұрынғы лауазымдарда қалай жасағаныңыз туралы мысалдармен дайындалған болыңыз.
Executive Level лауазымына сұхбат алды
Кез-келген сұхбат сияқты, алдын-ала дайындық сізге үлкен артықшылық береді. Сұхбат жоспарыңызды бір күн бұрын жасаңыз. Сәйкес келетін нәрсе кию керек. Сіз әңгімелесу кезінде көйлек киіп жатқандай көрінгіңіз келмейді; киіміңізді ыңғайлы тұруыңыз керек.
Сізді алдын-ала жоспарлай отырып, жағымсыз күнді өткізуді болдырмаңыз, мысалы, сүйікті сұхбат көйлекіңізге боялғаныңыз, аяқ киіміңізде сенімді жүре алмайсыз немесе жаңа сұхбаттағы жарақат бар. Компанияны мұқият зерттеу . Осылайша, компанияға қатысты нақты стратегияларды сұрастыру немесе кері байланысты бөлісу туралы сұрақ туындаса, сіз ойланып жауап бере аласыз.
Сондай-ақ әдеттегі әңгімелесу сұрақтарына жауап беруіңіз керек.
Ойлан: Сіздің ең әлсіздігіңіз қандай? немесе сіз өзіңізді бес жылда қай жерден көресіз? Төменде келтірілген сұрақтарды қарап шығыңыз, олар басшылық деңгейіндегі сұхбаттасыңызда, сондай-ақ осы 10 үздік сұхбатқа қатысты сұрақтарды күтеді. Бұл әңгімелесу кезінде сенімді және дәйекті сөйлесуге көмектеседі.
Сұхбат кезінде
Тыңдауға немесе жауыз жауаптардан аулақ болыңыз.
Сіз не айтқыңыз келетініне күмәнданатын болсаңыз, өз ойларыңызды көрсету үшін бір секундқа үзіліс жасаңыз. Өз ойларыңызды қалыптастыру үшін өзіңізді біраз уақытқа сатып алу үшін «Бұл шынымен ойластырылған сұрақ» сияқты тыныш сөйлемдерді қолданып көріңіз.
Сонымен қатар, әңгімелесу екі жақты көше екендігін есте сақтаңыз: Сіз өзіңізге сұрақтар қойып қана қоймай, егер сұхбат сіздің ұстанымыңыз үшін маңызды деп ойласаңыз, онда оны өзіңіз көтере аласыз.
Атқарушы сұхбат сұрақтары
- Мұнда атқарушы деңгейдегі лауазымға сұхбат кезінде сізден сұрақ қоюға болатын бірқатар сұрақтар бар.
- Басқару стиліңізді қалай сипаттайсыз?
- Сіз біздің компанияға неліктен мүдделі?
- Сіздің ойыңызша, сіз осы лауазымға қаншалықты жарамды боласыз? Осы ерекше рөл туралы ойланып, сіз үшін қандай аспектілер сіз үшін ең үлкен мәселе болар еді?
- Атқарушы немесе менеджер болудың ең қиын жолы қандай?
- Қызметкердің жұмысын бағалау үшін әдеттегі әдістер қандай?
- Компанияға жемісті өзгерістер әкелетін уақыт туралы айтып беріңіз. Бұл өзгерісті қалай жүзеге асырдыңыз?
- Қиындыққа ұшыраған немесе жұмыстан шығарылған қызметкерлермен күресу керек уақытты сипаттаңыз.
- Бухгалтерлік және қаржылық есептерді оқу және түсіндіру тәжірибеңізді сипаттаңыз.
- Егер сіз жалдаған болсаңыз, жұмысыңызда алғашқы үш айдан алты айға дейінгі сіздің басымдықтарыңыз қандай болады?
- Біздің компаниямыз жақсы жұмыс істеп жатқанына сенетін екі нәрсе бар? Сіз қалай өзгерту керек деп ойлайсыз?
- Қызметкерден не іздейсіз? Қандай мінез-құлық пен мінез-құлықты мінсіз қызметкерден күтесіз?
- Айтуынша, пікіріңіз бен мақсаттарыңызбен ерекшеленетін адамдар арасында жалпы мақсатты қалай құрдыңыз.
- Қызметкерлеріңізді сәтті көтермелеу / ынталандыру үшін қолданған әдіс үлгісін келтіріңіз.
- Сізге күтпеген кедергі немесе үшінші тараптан туындаған жағдайдың төменгі сызығына қалай әсер етеді?
- Сіздің қарым-қатынасыңыз қандай?
- Нәтижелері жеткіліксіз болған қызметкерге тап болған уақытты сипаттаңыз.
- Компанияның кірістерін ағымдағы компанияда арттыру үшін не істедіңіз?