Құзыреттілік және өкілеттілік квоталары
Олар сондай-ақ ұйымдардағы менеджерлердің міндеттері мен қызметкерлерге қалай мүмкіндіктер бере алатындығымен ішінара жүзеге асырылатын тұжырымдаманың және бизнесті кеңейтудің іскерлік стратегиясының мәнін және қуатын түсінуге мүмкіндік береді.
Өкілеттіктер мен өкілеттіктер туралы ұсыныстар
«Бүгінде көптеген американдық корпорациялар нарықта бәсекелестікке қол жеткізуге үміттеніп, өз қызметкерлерінің өзіндік ерекшелігін арттыруға тырысып, уақытты көп жұмсайды, алайда мұндай бағдарламалар менеджменттің құнды идеяларын тануды үйренмесе, көптеген жаңа, содан кейін оларды іске асыру жолдарын табады. « - Михали Чиксзентмихали
«Делегатинг басқаларды сарапшы болуға және демек, ең жақсыларға айналуды білдіреді». - Тимоти Фирстахль
«Ең жақсы атқарушы - жақсы адамдарға өз еркімен жасаған нәрселерін орындауға жеткілікті мағынасы бар, және олар мұны істеген кезде олармен араласудан аулақ болу үшін өзін ұстауға жеткілікті». - Теодор Рузвельт
«Үлкен көшбасшылар үздік дирижерларға ұқсайды - олар ойыншылардың сиқырына жету үшін жазбалардан тыс қалады». - Блейн Ли
«Егер бизнес саласында табысқа жетуге тырысып көруге тырысқан кез-келген аксиом болса, онда мен өзіме қарағанда бизнес туралы көбірек білетін серіктестермен айналысуға тырыстым.
Бұл саясат әрдайым өте табысты болды және әлі де маған жұмыс істейді ». Монте Л. Бин
«Сіз билікті тапсыра аласыз, бірақ сіз тапсырманы басқа біреуге тапсыру үшін ешқашан жауапкершілікті бере алмайсыз.Егер дұрыс адам таңдасаңыз, айыппұл салсаңыз, ал егер сіз дұрыс емес адамды таңдасаңыз, оның жауапкершілігі сіздікі емес. - Ричард Э. Крафве
«Іс жүзінде әрбір компания шығып, жұмысшыларын белгілі бір құралдар жиынтығымен қуаттайды және осыдан қаншалықты құндылыққа ие бола алады деген үлкен айырмашылық, компания өз бизнес-процестеріне қаншалықты кері әсерін тигізетінін және қалай ойлайтынын ойлайды. олардың бизнесі өзгеруі мүмкін, олардың жобаларын басқару, клиенттердің кері байланыстары, олардың жоспарлау циклдары бұрынғыдан өзгеше болуы мүмкін. « --Билл Гейтс
«Бұл сенуге болатын құралдар емес - құралдар құралдары ғана, олар жұмыс істейді немесе олар жұмыс істемейді, бұл сіз сенетін адамдар немесе жоқ». - Стив Джобс , Apple
«Көбіміз көшбасшы емеспіз, тіпті көшбасшылары да уақыттың көп бөлігіне айналуы керек, бұл шешуші рөл, қадағалаушылардың басшылары болып табылады, егер көшбасшылар бұл сынақтан өтсе, олар әсер етеді. егер олардың шешімі нашар болса, өздерін өздері шешкен болса, егер жетекші өзінің ізбасарларын мақсатқа жетсе, үлкен жетістіктерге жетсе, бұл оның ізбасарларының осындай жауапты болуы мүмкін ». - Кейбір суреттегі Гарри Уилзс : Көшбасшылық табиғаты
«Адамдарды тізбекті одан әрі төмендетуге немесе үлкен иерархиялық тізбектерден құтылуға және жергілікті деңгейде шешім қабылдауды рұқсат етуге мүмкіндік беретін ұйымдар бейімделгіш және икемді бола бастайды, себебі проблемаға көп ақыл бар». - Стивен Джонсон
«Қуатты қабылдау мүмкін емес, бірақ берілмейді. - Глория Штейнем
«Адамдарға ештеңе істей алмайтындығын айтпаңыздар, оларға не істеу керек екенін айтып беріңдер, және олар өздерінің шеберлігімен сізді таң қалдырады». - Джордж Смит Паттон, к.
«Адамдар риторика емес, басшылықты қажет етеді, олар қандай іс-қимыл жоспарын және оны қалай іске асыру керектігін білуі керек, олар мәселені шешуге және оған әрекет ету билігіне жауапты болғысы келеді». - Ховард Шульц, Starbucks
Сіз өзіңіз табатын ең жақсы адамдармен қоршаңыз, өкілеттігін тапсырыңыз және шешім қабылдаған саясат жүргізілгенше кедергі жасамаңыз. - Рональд Рейган
«Көшбасшылардың рөлі басқа адамдарға еріп жүру емес, басқаларды басқаруға мүмкіндік беру». - Джордж жасаңыз
«Уəкілетті ұйым - бұл адамдарға ұжымдық ұйымдық табысқа жету жолында жеке білімі, шеберлігі, тілегі жəне мүмкіндігіне ие болу мүмкіндігі». - Стефен Ковей