Міндетті түрде төмендеу төмендеу спиральда алғашқы қадам болмауы керек. Бұл жаңа бастаманың басталуы болуы мүмкін. Сіз бес жылдан кейін оны қайтадан көре аласыз және өз мансабыңызда бұрылыс нүктесін көре аласыз, ол сізді өзіңіз ойлағаннан гөрі жоғары деңгейдегі жетістікке апарады.
Міндетті түрде азайтудан кейінгі жетістіктерге жету үшін келесі әрекеттерді орындаңыз.
Не болып өткенді бағалаңыз
Көк түспен еріксіз демонстар болмайды. Және сирек тек бір себеп бар. Бұл көбінесе ұйымның немесе менеджердің біреуді төмендетуге талпындыру үшін бірлесіп жұмыс істейтін немесе бір мезгілде орын алатын бірнеше жағдайлар жиынтығы. Сіз өзіңізді төмендеткен кезде, не болғанын бағалауға тура келеді.
Міндетті түрде төмендеуге әкеп соқтыратын көптеген факторлар болғанымен, олар әдетте екі санатқа бөлінуі мүмкін: өнімділік және жағдайлық факторлар. Орындау үшін еріксіз демонстрациялар құлдыраған қызметкердің өз жұмысында қаншалықты жақсы болғанына тікелей байланысты. Қызметкер менеджердің үміттерін қанағаттандыра алмады, бірақ менеджер қызметкерді ұйым үшін жалпы шығындар деп таппады.
Бірыңғай ұйымдардың бірі - жұлдыз қызметкерінің қадағалаушы рөлге көтермелеуі.
Егер қызметкер жаман менеджер болса, команда жоғары деңгейдегі орындаушыны жоғалтады және нашар қадағалаушыға ие болады. Егер ұйым осы керемет қызметкерді көтермелеу қатесін танитын болса және түзететін болса, олар барлық қатысушыларды қолданады. Бұл табысқа үйреніп қалған қызметкерге соққы беруі мүмкін, бірақ ол адамды дұрыс емес рөлге қалдырудан гөрі үздіксіз табысқа жетуді жөн көреді.
Кейде қызметкер өз еркімен өз еркімен бас тартады, өз еркімен төмендейді.
Ситуациялық факторлар қызметкердің бақылауымен шектелмейді. Мүмкін ұйымда бір жұмыс түрінде тым көп адам бар, бірақ олар төменгі деңгейдегі жұмысқа көбірек қажет. Мүмкін, ұйым бюджет түсірілімін бастан кешіріп жатады және қызметкерлердің бірдей сандарын олардың деңгейінде сақтай алмайды. Ұйым аздаған басқарушы менеджерлерді жеке салымшылардың позицияларына ауыстыруды көздейтін күш жоспарын қысқартуды қолдана алады. Бұл жағдайлар жекеменшік ұйымдарда, коммерциялық емес ұйымдарда және үкіметтің барлық деңгейінде орын алады .
Сабақтарды табыңыз
Кемшіліктеріңізге қатысты фактілерді білетін болсаңыз, оларды қазір және болашақта қолдануға болатын сабақтарды табу үшін талдаңыз. Бұл ретте сіз болашақта осындай жағдайға тап болмаған мүмкіндіктеріңізді арттырасыз.
Егер сіз өнімділіктің төмендеуіне жол берсеңіз, онда бұрынғы жағдайыңызда оны қысқартпағаныңыз туралы көп пікір алыңыз. Азғырылу - тәжірибе туралы кері әсерін тигізбеу және тыныштықты сақтау. Бұл қиындыққа қарсы күресіп, ыңғайсыз сұрақтар қою үшін батыл болыңыз. Сөз айтылғандай, сұрақ қойылмаған жалғыз сұрақ.
Мүмкін, бұл жұмыс сіздің арманыңыздың жұмысына айналуы мүмкін және сіз сол рөлде болғыңыз келеді.
Егер сіз сол күні жұмысқа қайта оралуға ұмтылсаңыз, сіз өзіңіздің мінезіңізді немесе дағдыыңызды өзгерте аласыз және ақырында басқа жерде кәсіби деңгейде екеніңізді көрсетіңіз. Сіз болашақта болғыңыз келетін жерді алу үшін қазір немен айналысуға болатын екі не үш нәрсе бар?
Егер сіздің бақылауыңыздан тыс факторларға байланысты төмендеген болсаңыз, сіз жіберіп алған белгілерді іздеңіз. Артқа қараған кезде, жасырынып қалған нәрселер анық болуы мүмкін. Болашақта қиындықтарды алдын-ала көрсете алатын қандай белгілерді іздей аласыз? Егер сіздің ұйымыңыз сыртқы күшіне үнемі араласып кетсе, жұмыс істеу үшін тұрақты орын табу керек.
Жеке бюджетіңізді реттеңіз
Еріксіз демонстар әдетте жалақының төмендеуімен келеді. Жеке бюджетке тиісті түзетулер енгізіңіз. Сіз аз өмір сүруді жалғастыра алмайсыз.
Қажетті бюджеттік өзгерістерді дереу жасаңыз. Мұны орындамасаң, стресске ғана сене аласыз. Өмір сүру деңгейін жоғалтпауға тырысудың қажеті жоқ.
Жақсы жұмыс жасаңыз
Сіз мансаптық жеңіліске ұшырадыңыз. Өзіңіз үшін өзіңіз жасай алатын ең жақсы нәрсе - сіз орналастырған жерде жақсы жұмыс істеу. Сіз әлі де құнды салымшы екеніңізді көрсетіп, соққылармен айналдыра аласыз. Болашақта жарнама мүмкіндіктері ашылған кезде, еріксіз демонстрация мен үлкен үлес қосқаннан кейін ғана сіздің пайдасына жұмыс істей алады.
Сіздің мансаптық мақсаттарды қайта бағалаңыз
Сіздің жұмысыңыздың өзгеруіне байланысты мансаптық мақсаттарды қайта бағалау қажет. Олар бұрынғыдай бірдей болуы мүмкін, бірақ сену үшін ойлау үдерісінен өту керек. Болашақта жарнамаға дайын бола тұра, бұл жай ғана карталарда болмауы мүмкін.
Егер сіз баспалдақты көтеруге бел байласаңыз, ерікті түрде төмендеуі 30 жыл бұрынғы траекторияда кішігірім құлдырау болуы мүмкін. Бірақ қазір сіз қайсысының болатынын білмейсіз. Бұл бір жерде ортасында болуы мүмкін. Өзіңізбен адал болыңыз, жүрегіңізді жоғалтпаңыз.