Неліктен сұхбат алушы білгісі келеді
Сұхбат беруші сізге қиын жағдайға тап болғаныңызды немесе менеджермен жұмыс істеуде қиындықтар туындағанын көруді сұрайды.
Ол сондай-ақ бұл сұрақты сіздің бастықтарыңызбен қарым-қатынасыңызды қалай көру керектігін сұрайды.
Бұл сұрақтарға мұқият жауап беру керек. Босс туралы сұрақтарға жауап беру қиын болуы мүмкін. Боссеңізбен қарым-қатынаста сыпайылық танытқыңыз келеді, бірақ сіз өзіңіздің біреуіңіздің қателерін қай кезде белгілеу керектігін білгіңіз келеді.
Босс туралы сұрақтарға жауап беру бойынша кеңестер дұрыс емес
Бұл ешқашан болған емес деп айтпаңыз. Сұхбатшылар сіз ешқашан бастықты түземейтінін естігіңіз келмейді; бұл шындыққа жатпайды және сіз өзіңіз ойлағанның белгісі. Олар соншалықты сыпайылықпен және дипломатиялық жолмен жүргеніңізді естуді қалайды.
Мысалды пайдаланыңыз. Егер бұрынғы жұмыс берушімен осындай жағдайға тап болсаңыз, оны мысал ретінде пайдаланыңыз. Жағдайдың қандай екенін, оны қалай өңдегеніңізді және соңғы нәтижені түсіндіріңіз. Бұл сұраққа мінез-құлық сұхбатындағы сұрақ жауап бергенде , сұхбат алушыға осындай жағдайларды қалай шешетініңіз туралы нақты мысал келтіреді.
Бұл жағдай сирек кездесетінін түсіндіріңіз. Уақыттың үлгісін өзіңіздің басшыға сылтаумен айтып берсеңіз де, ол дұрыс емес екенін түсіндіргіңіз келсе, бұл жиі болмайды. Сіз өзіңіздің жұмыс берушіңізге әрдайым сұрайтын қызметкерге ұқсағыңыз келмейді. Ең дұрысы, сіздің мысалыңыз сізге және сіздің командаңыздың жұмысын сәтті аяқтауға әсер ететін жағдайдан болады.
Сондай-ақ, жағдайды оң тәжірибеге айналдырғаныңызды көрсететін болады.
Боссаңызға қалай айтып бергеніңізді түсіндіріңіз. Сұхбат берушінің сізден сұрақ қоюының себептерінің бірі - бұл сіздің басшыңызға сыпайылықпен қарағаныңыз. Сондықтан, мысалды сипаттағанда, сіз өзіңіздің басшыға сыпайы сөйлескеніңізді ерекше атап өткіңіз келеді. Егер сіз онымен жеке сөйлесуге тырысқан болсаңыз (басқа жұмысшылардың алдында емес), айтасыз. Бұл сіз қарым-қатынас туралы мұқият ойлайтын ойластырылған қызметкер екеніңізді көрсетеді.
Бұрынғы басшы туралы жаман айтпаңыз. Тіпті егер сіз өзіңіздің бастықыңызбен қателесеңіз де, жұмыс берушіңізге теріс әсер етпеңіз. Егер сізде сіздің бастықпен көп қиындықтар болса да , немесе ол жиі қателескен болса, мұны білдіруге болмайды. Боссаңызды түзету керек болатын уақыттар сирек кездесетінін түсіндіріңіз.
Нәтижені түсіндіріңіз. Сұхбаттың оң нәтижелерін интервьюерге айтыңыз. Бәлкім, сіздің бастықыңыз бұл ақпаратты онымен бөліскеніңіз үшін алғыс білдірген болуы мүмкін. Мүмкін, қате түзетілген болуы мүмкін, бұл нәтижесінде компанияға көмектесті.
Жауаптардың үлгісі
- Бұрынғы бірнеше сирек кездесулер мен бұрынғы жұмыс берушіге белгілі бір қате туралы айтқанмын. Жақында менің бастықтымыз командамызға жобаны берді, бірақ ол бізге берген мәліметтерді бірнеше жаста болғанын білдім және қазіргі кездегі деректер көп болды. Ең соңғы ақпаратпен жұмыс жобаның сәтті болуы үшін маңызды болды. Мен бастықтың кеңсесіне кіріп, қателіктер туралы жеке-жеке сөйлесіп, оған соңғы деректерді көрсетіп жүрдім. Ол маған ризашылық білдірді және дереу ақпаратты жаңартты. Біз жобаны үлкен жетістікпен аяқтадық.
- Кейде мен кейде қате туралы басқарма қызметкерімен сөйлесіп тұрмын, бірақ қате компанияға теріс әсер ететінін ойлағанда ғана. Мысалы, бұрынғы басшы жаңа онлайн сақтау жүйесін енгізді және жүйенің жұмысшы компьютерлерінде оңай қол жетпейтінін білмеді. Күнделікті «ашық кеңселерде» менің бастығымның мәселесін жекелей талқылап, осы мәселелердің тапсырылған міндеттерді аяқтау қабілетіне әсер еткенін байқадым. Ол өте қуаныштымын, мен оның назарын өзіне тапсырды, ол маған тапсырманы орындауға жауапты болды, ол қатені шешіп, барлық қызметкерлер үшін өнімділікті арттырды.