Маңызды баға белгілерін алып тастау үшін, тренер кездесуге цитата келтіруі керек. Мұз айдыны ең тиімді, егер цитата кездесудің тақырыбына қатысты болса.
Кейінірек пікірталасқа сəйкес баға белгіленеді. Сондай-ақ, қатысушылар сеанстың тақырыбы туралы ойлануына мүмкіндік береді, сонымен қатар оларға өздерінің басқа қатысушыларымен сөйлесуге ыңғайлы болуына көмектеседі.
Маңызды баға белгілері мұз айдыны бір-бірін білетін және бейтаныс адамдармен жақсы жұмыс істейді. Себебі, дұрыс немесе дұрыс емес жауаптар жоқ - жай ғана түсініктемелер мен дәйексөз туралы пікірлер.
Сынама баға белгілерін пайдалану үшін келесі қадамдардан кейін келтірілген.
Маңызды түсініктемелер Ice Breaker Steps
- Қатысушыларды бір-біріңе сиделетін төрт немесе бес адамнан тұратын кішігірім топтарға бөліңіз немесе егер көптеген қатысушылар жаттығу орындарындағы сияқты төрт-бес үстелге отырса, оларды үстелшілерімен жұмыс істеуге шақырыңыз. (Көптеген жағдайларда қатысушылар жай отырады, өздерінің үстелдерінде өздерін таныстырады, және олар қозғалуға мейірімді емес.)
- Жаңадан құрылған топтарға айтатын болсаңыз, олардың жұмысын жеке адам ретінде бірнеше минутқа берген ұсыныстарыңыз туралы айтып, осы сұрақтарға қатысты жазбаларды жазып алыңыз.
- Оларға нені білдіреді?
- Баға қою командалық құрылыс сессиясы, тренинг сабағы немесе кездесу тақырыбына қатысты?
- Содан кейін қатысушыларды олардың топ мүшелеріне жауаптарын бөлісуін сұраңыз. Тренер төмендегідей сұрақтар қоюы керек:
- Сіздің жауаптарыңыз қаншалықты ұқсас?
- Талқылау кезінде сіз үшін маңызды нәрсе бар ма? - Қатысушылар өздерінің бастапқы кездейсоқ пікірталастарын аяқтағаннан кейін қатысушыларға үлкен тобымен шағын топтық пікірталастарын көрсететін кез-келген ойлармен немесе түсініктермен бөлісулерін сұраңыз. Еріктілерді бірнеше минут бойы бастаңыз және талқылауға жіберіңіз. Талқылауды сеанстың тақырыбының ашылуына секег ретінде пайдаланыңыз.
Бұл мұз айдыны жасайтын тұжырымдама 10-15 минутқа созылады, мұның өзі мұз құрастырғыштың пайда болуына себеп болады. Жалпы уақыт бөлімі сізден сұрақ қойған қосымша сұрақтардың санына байланысты болады, мұны мұз айдынының бұзылуының бөлігі ретінде талқылаңыз.
Маңызды баға ұсыныстарын мұз айдынын қолдану
Мұнда үлгі баға белгілері және жаттығу сабақтары, командалық құрылыс мәжілістері және мұзды бұзу үшін оларды тиімді пайдалануға болатын кездесулер бар. Осы тырнақшалардың көпшілігі бірнеше санаттарға сәйкес екенін ескеріңіз. Сізге және сіздің топтарыңызға бұл мұз айдынын жасау үшін өзіңіздің сүйікті баға белгілеріңізді және қиялыңызды пайдаланыңыз.
Басқару сессиясын өзгерту немесе өзгерту:
- «Қазірдің өзінде бұл өзгерістерді әркім мойындады, бірақ бұл өзгеріс өлімге ұқсайды және салықты мүмкіндігінше ұзақ уақытқа кейінге қалдыру керек, алайда ешқандай өзгеріс өте үлкен емес. өмір сүріп жатыр, өзгеріс нормасы. - Питер Ф. Друкер
Міндеттеме
- «Топтық күш-жігерге деген жеке міндеттеме - бұл командалық жұмысты, компания жұмысын, қоғам жұмысын, өркениеттік жұмыстарды жасайды». --Vince Lombardi
- «Сіз бір үлкен нәрсені біліп, онымен тығыз байланыста болуыңыз керек. Бір үлкен идея мен бір үлкен міндеттеме болатын көшбасшылар. Бұл оларға бір нәрсе жасауға мүмкіндік берді. Мұны мұра қалдырған адамдар »деп жазады
Өкілеттіктерді кеңейту және делегация
- «Адамдарға ештеңе істей алмайтындығын айтпаңыздар, оларға не істеу керек екенін айтып беріңдер, және олар өздерінің шеберлігімен сізді таң қалдырады». - Джордж Смит Паттон, к.
- «Ең жақсы атқарушы - жақсы адамдарға өз еркімен жасаған нәрселерін орындауға жеткілікті мағынасы бар, және олар мұны істеген кезде олармен араласудан аулақ болу үшін өзін ұстауға жеткілікті». - Теодор Рузвельт
- «Үлкен көшбасшылар үздік дирижерларға ұқсайды - олар ойыншылардың сиқырына жету үшін жазбалардан тыс қалады». - Блейн Ли
Үздіксіздік
- «Ең ұзақ өмір сүретін компаниялар - бұл тек өсу немесе ақша емес, олардың жетістіктері, басқаларға құрмет көрсетуі немесе адамдарды бақытты етуге қабілеті бар әлемге бірегей түрде бере алатын нәрселерді жасайтын адамдар. Кейбіреулер бұл нәрсені жан деп атайды «. Шарль қолайлы
- «Excellence - шеберлік емес. Бұл көзқарас ». - Ральф Марстон
Мақсатты орнату, өнімділікті дамытуды жоспарлау, анық күтулер:
- «Өзен банктерге су тоғанынан артық болуы керек». - Кэн Blanchard
- «Мақсат - тағдыр емес, олар - бағыт, олар командалар емес, олар - міндеттемелер, олар болашақты анықтамайды, олар болашақтың болашағы үшін бизнестің ресурстары мен күштерін жұмылдыру құралы». - Петер Друкер
Мотивация
- «Менеджмент - бұл басқа адамдарды ынталандырудан басқа ештеңе емес». - Иакоккада болыңыз
- «Адамдарды жұмысқа тартудың жалғыз тәсілі - оларды ынталандыру, бүгінгі күні адамдар неге жұмыс істеп жатқанын түсінуі керек, ұйымдағы әрбір адам басқа нәрсеге негізделеді». - Рик Питино
Nonverbal байланыс
- «Сіз не айтасыз, не айтқыңыз келетінін қатты айтады». - Ральф Вальдо Эмерсон
- «Менің тілімнің шегі менің әлемімнің шекарасын білдіреді» - Людвиг Виттгенштейн
Топтық жұмыс және команда құру
- «Сіз әлемді олардың өмір сүруге тиесілі деп ойлайтын басқа адамдардың мойнына көтерілгелі келетін адамдарды таба аласыз, олар бәріміз бірге бірге көтеріліп, бір-бірімізді тартуға тиіспіз». - Хенри Форд
- «Ешқашан күмәнданатын, кішігірім топ адамзат әлемді өзгерте алатынына ешқашан күмән келтірмеңіз, бұл - жалғыз ғана нәрсе. - Маргарет Мид