Көшбасшылардың жетекшілері болған кезде
Көшбасшылар көшбасшы болған кезде, олар өз көзқарастарын және олардың толқуын бөліседі. Олар өздерінің ізбасарларын өздерінің құмарлықтарын ынталандырады. Жақсы көшбасшылар мысалға келтіреді және мұны өздерінің ізбасарларына не мүмкін екенін суреттейді.
Неге көшбасшылар басшы емес?
Егер көшбасшыға қадам жасап, басқа біреуді басқаруға мүмкіндік берсеңіз, бұл әдетте бірнеше маңызды себептердің бірі: оқыту, делегат немесе сараптама.
Оқыту
Көшбасшылар өз команда мүшелерін дамытады. Олар команда мүшелеріне көшбасшы мақсаттарына қол жеткізу қабілетін арттыруға көмектесу үшін жаңа дағдыларды игеруге көмектеседі. Лидер көшбасшылыққа үйрететін маңызды дағдылардың бірі - көшбасшылық. Және таңқаларлық, екіншісі - ізбасарлар.
Сізге біреуді көшбасшылық дағдыларды үйренуге және жетілдіруге мүмкіндік берудің бір жолы - оларды басқаруға мүмкіндік беру. Егер көшбасшы әрдайым алға шықса, команданың ешқайсысы ешқашан жетекшілік ете алмайды және олар осы негізгі шеберлікке жете алмайды.
Сондықтан, көшбасшы артқа қадам басқанда және басқа біреуді қолға алуға мүмкіндік берсе, екеуіне де көмектеседі.
Сіз Бобты кеңсеңізге шақыра аласыз және оған: «Мен сенбі күні жиналысты өткізуді қалаймын, егер сізде сұрақтар туындаса, мен сонда боламын, бірақ бұл сіздің шоу.» Менеджердің қиын бөлігі Бобтың кездесуді өткізуге мүмкіндік береді.
Кездесу барысында сұрақтар болса, олар Босс емес, Бобқа бағытталуы керек. Егер біреу бастықтан бірдеңе сұраса, ол Бобқа баруға тиіс. Лидер Бобтың сұрақтарына жауап беруі керек. Бұл команда Бобтың көшбасшы екенін көрсетеді.
Немесе сіз Марияға қоңырау шалып, оған: «Мен сізге жаңа жобаны басқарғыңыз келеді, мұнда сіздердің ресурстарыңыз бар, бұл кесте, міне, күтудемін. Содан кейін жолдан шығып, жоба командасын басқаруға рұқсат етіңіз.
Мен бұрынғы жұмыс берушілер үшін көптеген қоғамдық қызмет көрсету жобаларын жүргіздім, сондықтан менің жаңа жұмыс беруші осындай жобаны қараған кезде, оны қалай басқаруға уақыт табуға болатынымды анықтауға тырыстым. Басқа қызметкерлердің бірі, жеке үлескердің рөлін атқарған кезде, қуанышымды жоғалттым және күш-жігерімді жұмсартуға ерікті болды. Мен кейінірек пайдалана алатын көшбасшылық қабілеттерім болуы мүмкін біреуді таптым және оны басқаруға күш салудың қажеті жоқ еді. Мен команданың бір бөлігі бола аламын. Мен жақсы ізбасар бола аламын.
Және бұл екінші шеберлігімен көшбасшы өз командасын - шәкірттерді оқытады. Жақсы көшбасшы жақсы ізбасарлары бар. Көшбасшы мысалға келтіріп, команданы өзінің көзқарасын және мүмкіндігінше суретті көрсеткендей, көшбасшы енді командаға жақсы мысал ретінде қандай жақсы ізбасарларды көрсетеді.
Жоғарыда келтірілген үш мысалдың әрқайсысында көшбасшы заттарға секіруге және «түзетуге» мүмкіндік бар, бірақ бұл көшбасшылық емес және бұл шәкіртақы емес.
Лидер өсіп жету үшін команда мүшелеріне қандай да бір қиындықтарға кездескен кезде білуі керек. Өзгелерге жол беру арқылы көшбасшы ізбасарлардың керемет үлгісін ұсынады. Бұл көшбасшы тобында немесе ұйымның басқа бөлігінде болуы мүмкін. Лидер көшбасшы болмаған кезде команда мүшелерін дайындайды.
Делегация
Делегация - оқытудың ерекше түрі. Егер көшбасшы өз команда мүшелерінің біріне делегат берсе, ол адамның бақылап, үйрену мүмкіндігіне ие болған көшбасшы рөлінде жұмыс істеуге мүмкіндігі бар. Олар көшбасшылық тәжірибеге ие болып, өз шеберліктерін жетілдіреді. Егер көшбасшы әрдайым көшбасшы болса, олар делегат емес.
Егер олар делегат болмаса, олар өз команда мүшелерін оқытуға сыни мүмкіндіктері жоқ.
Сараптама
Көшбасшылардың басшылық етпейтін тағы бір жолы - бұл басқа біреудің тақырыптық мәселе бойынша үлкен тәжірибесі бар екенін мойындаған кезде. Бұл біреудің ұйымдағы басқа көшбасшы немесе бағынышты лауазымда біреуі болуы мүмкін.
Компанияның жыл сайынғы пикниктері үшін музыкалық ойын-сауыққа қажет болды. Менде командамызда екі адам бар, олар бұрын музыканттар және кәсіби түрде ойнаған. Мен қуана жолға шығып, қандай музыканың болуы керектігін, музыканттар жалдауға, қандай дыбыстық жабдықтар керек екеніне, сахнаны қалай құруға болатыны туралы таңдау жасауға мүмкіндік алдым.
Төменгі сызық
Жетекші кейде қиындық тудырмауы мүмкін, бірақ бұл өте маңызды. Бұл лидерге өз командасын және мүшелерін жақсартуға мүмкіндік береді және мақсаттарға жетуді жеңілдетеді. Бұл қиын жағдайдан қашып кетуіңізге және басқа біреуге жол беруіңізді білдірмейді. Бұл дегеніміз, сен басқаларға жетекші болуға рұқсат берсеңіз.