Сіздің басқаруыңыздың негізі қандай?
Әңгіме жай сұрақ туындайды. Сіз және Сіздің потенциалды басқарыңыздың ортақ өткендігіңіз бар-жоғын білгіңіз келеді. Егер сіз жұмыс орындарының бірдей түрлеріне ие болсаңыз, сол мемлекеттерде өмір сүрсеңіз немесе қандай да бір басқа байланыс бар болса, оны еске түсіріңіз. Сізді сұхбаттасқан басқа адамдардан бөліп қойып, сіз Лос-Анджелесте өмір сүрген сілтемелермен бөлісесің бе, соны анықтауға мүмкіндік береді.
Бұқаралық ақпарат құралдарында бұл жауаптар оның жаратылыстану, қаржылық немесе басқарушылық екендігі туралы айтады. Егер сіз шығармашылық жазушы болсаңыз, онда компания саясатының нұсқаулығына сүйенетін біреуден гөрі, басшы ретінде шығармашылық дағдылары бар біреуді қалауыңыз мүмкін.
БАҚ менеджері сияқты сіздің керемет күндеріңіз қандай?
Бұл сұрақ сені жетелейтін адамның жүрегіне жетеді. Сіз өзіңіздің үмітіңіз бен армандарыңыздың артығынан тысқары жерлерге ауысыңыз.
«Гольф алаңында керемет күн болар еді, кеңсе өздігінен жүріп жатты», - деп жауап береді, бірақ бұл бастықтың қолы аз екенін көрсетеді.
Бұл сіздің күніңізге көбірек бақылау жасауға мүмкіндік береді, біреу сіздің мойныңызды дем алады.
Керісінше, «Біздің журналымызда әлемді эксклюзивті алып, біздің барлық жарнамалық кеңістіктерімізді сатамыз» дегендей жауап: Босс нақты мақсаттармен бәсекеге қабілетті. Сіз жаңалықтарды басқаруда жетекші көшбасшымен жақсы жетістікке жете аласыз ба?
Басқару сізді неге әкеп соқтырады?
Бұл сұрақтың жауабы сізді осы жұмыс орнындағы қайшылықтарды көрсетеді. Егер сіз естігенде, «Мен әңгімелерді өз қалауыммен қамтуға жеткілікті қаражат жоқ» дегенді білсеңіз, бұл менеджердің қаржы дағдарысы болуы мүмкін және бұл туралы тіпті ащы болуы мүмкін.
«Әрдайым жаңадан жұмысқа қабылдайтын жұмыскерлерді дайындаған кезде, олар кетіп қалады», кадрлық мәселелер бар екенін немесе бақытты жұмыс ортасы болмайтынын көрсетуі мүмкін. Оң жағынан, бұл жаңа жалдаулардың керемет амбициалық және басқа жерлерде жұмыс орындарын жоғарылату жағдайы болуы мүмкін.
Әрбір медиа менеджер қандай да бір қиындықтарға тап болады, соның ішінде рейтингтік қысым және қызметкерлерді қуанту. Жауаптар сізді жұмысыңызды қабылдаудан қорқытады.
Өзіңізді бес немесе он жылда қайда көресіз?
Потенциалды басқарманың айналасында тұруды жоспарлайтынын білу керек. Егер ол алты айдан кейін жолға шықса, жаңа басшыға қайта-қайта кіріссеңіз, жетістікке жету жолын іздестіруге уақыт қалдырмайсыз.
Менеджердің жеке басының игілігі бар ештеңе жоқ. Сіз оны корпоративтік баспалдақпен аяқтаңыз немесе оны ауыстырған кезде ауыстыра аласыз.
Бірақ ол сізден сұхбат бергенде есікке шығып тұрғанын білу маңызды. Егер ол мұны істей бастаса, сізге дұрыс жұмысты бастау үшін қажет тренингтерді ала алмайсыз.
Сіздің бәсекелестеріңіздің немен сені жақсы?
Егер жауап «ештеңе» болса, онда қабырғалар әлі күнге дейін - сіз менеджердің басына немесе жүрегіне жол тартпадыңыз. Тіпті, егер жұмыс үздік компания болса да, ол бәсекелесті көретін нәрсе болуы керек.
Менеджердің өз командасын қайда алғысы келетінін білгіңіз келеді. Өйткені, ол бәсекелес деп ойласа, ол жақсы көңіл бөледі.
«Олар бізден тезірек әңгімелерді сындырады», эксклюзивті алу үшін қалай саңырау болғаныңызды түсіндіруге мүмкіндік береді. «Оларда Facebook желдеткіштері көп», әлеуметтік медиа дағдыларыңызды көрсетуге мүмкіндік береді .
Алдыңғы адамға жұмысқа орналасу үшін не болды?
Енді сіздің назарыңыз, жұмыс туралы көбірек білу үшін ықтимал жаңа басшыңызбен танысудан ауысады. Жұмысты атқаратын адамнан не күтіп тұрғанын біліп, нәтиже бақытты ма екендігін біліңіз.
«Бұл жай ғана жұмыс істемеді», сіз оңай секіріп өтуге болатын төмен жолақты белгілей аласыз. Мүмкін, ол ақылға қонымды үміттердің жасалмағанын көрсетеді. Кез келген жағдайда, сізге көбірек білу қажет, бірақ кадрлық саясат менеджерге бәрін айтуға кедергі келтіруі мүмкін.
«Ол Пулитцер сыйлығының лауреаты атанды және қазір республикалық газет үшін жұмыс істейді», - деп жауап береді. Сіз үлкен аяқ киімге толы болғаныңызды сезінесіз, бірақ кем дегенде сіз компанияны жақсы жұмыс істейтінін білесіз.
БАҚ-тағы жұмысының ақысы қандай?
Ең бастысы, сұрағыңыз келетін нәрсе. Бұл сұрақты тым ерте немесе тым тікелей сұрауға қатер бар.
Сіз өзіңіздің қамқорлығыңыздағылардың бәрі ақша сияқты көрінгіңіз келмейді. Сондай-ақ, кеңседе болу арқылы жұмысқа орналасқандығыңызды көрсетпеуіңіз керек.
Менеджерге тақырыпты көтеруді күтіңіз. Егер ол қызметкерге төленетін сыйақылар, өмір сүру құны туралы немесе еңбек келісім-шартына қол қою туралы айтса, онда ол сұрағым дұрыс.
Егер менеджер сізді өзіңізге сұрақ қойса, «Сіз қанша төлейді деп ойлайсыз?» Немесе «Сізді жұмысқа қабылдау үшін не қажет?» - өзіңізді дайындаңыз, санды айтуға тырысады. Бұл сұраққа жауап бермеңіз.
Егер сіз «$ 75,000» дейтін болсаңыз және менеджер сізге $ 100,000 ұсынуға дайын болса, сіз өзіңізге көп ақша төлей аласыз. - Сіз жалдағансыз! менеджердің жауабы болуы мүмкін, себебі ол ақылмен $ 25,000 үнемдеу үшін құттықтайды.
Сіз өз қаласындағы пәтерлердің құнын немесе жергілікті жарнама нарығының жай-күйін білмейтіндігіңізді айтуыңыз керек, сондықтан сіз болжай алмайсыз. Менеджер доллар бағасын беруді қалайды.
Сіздің іздеуіңізде не бар?
Сіз әңгімелесуден кетіп бара жатқанда, менеджердің қай жерде кеткенін білуге лайықсыз. Ол сізге қалай және қалай шешім қабылдағаны туралы айту керек.
Сізге орынға жалданбаған болсаңыз, көңіліңіз қалмаңыз. Кейбір басшылар сізді компанияға кіруге шақырар алдында өз бастықтарымен танысу керек.
Бірнеше күн немесе аптада онымен танысу үшін электрондық пошта немесе қоңырау шалуға болады ма деп сұраңыз. Сұхбаттасу үшін кейінгі алғыс хаттарыңызды дереу жіберіңіз.
Көптеген сұхбат сізді қызықтырады, бірақ кейбір алаңдаушылық тудырады. Менеджердің барлық жауаптарын өлшеп тастағандардың орнына өлшеп салыңыз - ол сізді қарағандай істейді. Осылайша, сіздің медиа мансабыңызда қозғала отырып , сізді жетелейтініне көз жеткізе отырып, дұрыс шешім қабылдайсыз.