Құрылтайшы кәсіпкерлікті басқаруды жалғастыра ма, немесе кәсіби басқарушыларды тартуға уақыт келді ме, сондықтан құрылтайшы компанияның негізгі идеясына көп уақыт бөле алады?
Компанияның өсуі жалғасып жатқандықтан, бұл жалғасуы тиіс мәселе.
Бақылауды тоқтату кезінде
Құрылтайшының өз арманының бақылауын кәсіби мамандан бас тартуға қаншалықты уақыт қалады? Кейбіреулер құрылтайшының сыртқы капитал іздеуге кірісе бастағаны туралы ойлану керек. Басқалар сенің бұл уақыттың дұрыс емес екеніне сенесіз.
Merriam-Webster сөздігі кәсіпкерді «бизнестің немесе кәсіпорынның тәуекелдерін ұйымдастыратын, басқаратын және басқаратын тұлға» және менеджер ретінде «басқаратын тұлға ретінде: а) іскерлік немесе үй шаруашылықтарын жүргізетін тұлға ретінде немесе б) адам оның жұмысы немесе мамандығы менеджмент болып табылады ».
Осы анықтамалардан көріп отырғанымдай, бұл екеуінің арасында бір-біріне ұқсастық бар. Бұл шешім соншалықты қиын. Көптеген кәсіпкерлер тамаша менеджерлер. Компанияны басқаруға немесе «арманымды басқаруға» негізделген шешім көбінесе компания үшін жеңіс.
Көптеген жағдайларда шешімдер құрылтайшының табысқа жетуіне байланысты. Құрылтайшы өз өндірісіндегі компанияны ірі компанияға айналдырғысы келеді ме? Немесе, негізін қалаушы өсуді тек жақсы табыс әкелетін және компанияға және оның мақсаттары мен бағытына толық бақылауды сақтап қалуға мүмкіндік беретін нәрсеге шектейді ме?
Мысал
Мен білетін джентельмен бағдарламашы ретінде шеберліктің негізінде кішігірім бағдарламалық жасақтама компаниясын бастады. Ол бағдарламалау тілдері үшін нақты талант, нарықтың қажеттілігін жақсы сезінеді және іріктелген ірі компанияларға арналған мамандық қосымшаларын шығаруға қабілетті.
Ол сондай-ақ өзінің іскерлік мағынасына ие, өзінің компанияның мүмкіндіктерін сатуға қабілетті және сапа мен инновацияға арналған беделді беделге ие болды. Ол өзінің ең ірі клиенттерінің жоғарғы деңгейлерінің арасында байланыс желісін құрды. Ол жаңа үрдістерді көре алды және олардан пайда алу үшін түзетуге жеткілікті жылдамдыққа ие болды.
Оның компаниясы «үш жігіттің гараждағы» сатысынан тыс өсіп келе жатқандықтан, ол бағдарламаларды жазудан гөрі, бизнесті басқаруға көп уақыт жұмсады. Сондықтан ол бағдарламаны жалғастыра алу үшін компанияны басқару үшін досы жалдады. Ол тез өсіп келе жатқан компанияның басқарушысы тек қана құрылтайшымен достасқаннан гөрі, шеберлікті талап етеді. Ол жағымсыз, бірақ қажет, менеджерді алып тастау және осы міндеттерді қалпына келтіру қадамын алды.
Мен оны бірнеше жылдан кейін (өсімсіз) кездестірдім. Ол компанияны басқаруға немесе бағдарламаны жалғастыруға қатысты дилеммамен күресуді жалғастырды. Ол екеуін де істеді, бірақ екеуін де жақсы істеу үшін уақыт пен күштің жоқтығына алаңдаушылық білдірді.
Бір жылға жетуіме, оған компанияға екі есеге артық көмектестім. Бұл саладағы ауыз судың өзгеруі жаңа мүмкіндіктер туғызған кезде жаңа мүмкіндіктерді ұсынды. Ол бизнесінің толық бақылауын қайтадан таңдады.
Бірнеше жыл өткен соң, компанияны күрт жаңа бағытқа айналдырғаннан кейін, ол қайтадан бас тартып, қайтадан кәсіби басқаруға келді. Компания жаңа нарықта өте табысты болды. Және негізін қалаушы қайтадан өсіп-өркендеу үшін қанша басқаруға дайын екенін шешеді. Бұл дауыс беруші акциялардың көпшілігін басқаруды жоғары сапалы басқару командасына алмастыратын уақыт бола ма? Немесе ол компанияның қазіргі сыйақысы оның қажеттіліктеріне сәйкес келеді деп шешеді ме?
Қатаң таңдау
Кез-келген кәсіпкердің өсуі мен еркіндігі үшін өздерінің армандарын бақылаудан бас тарту үшін, кәсіпқой басқарушы команда өз компаниясына қандай уақытта әкелетінін шешуі қиын.