Қатысу және құн тұрақты қызметкердің пайдасына байланысты
Адам ресурстары мен артықшылықтары бойынша мамандар өз қызметкерлеріне ең жақсы қызметкерлердің пайдасы мен өтемақысын қамтамасыз ету үшін көп уақыт пен күш жұмсайды. Бірақ, күшті артықшылықтар алмасу процесі болмаса, қызметкерлердің бортында жұмыс істеу қиын болуы мүмкін.
Пайда байланысының саясаты бірнеше себептерге байланысты әрбір жұмыс орнының бөлігі болуы керек. Біріншіден, ол қызметкерлерге және олардың отбасыларына ұсынылатын артықшылықтарға шолу жасайды.
Екіншіден, ол қашан және қалай жабу туралы маңызды ақпаратты ұсынады. Ақырында, қызметкерлер қызметкерлердің еңбек ақы төлеу пакеттерінде маңызды өзгерістер мен жақсартулар туралы жаңартуларын қамтамасыз етеді.
Қызметкерлерге берілетін сыйақы жұмыстың маңызды бөлігі болып табылады
Жұмыс орнында пайда табу туралы хабарламаның құнын жоққа шығармас бұрын, бұл жеңілдіктердің шешуші рөлін түсіну маңызды. «MetLife» өмірді сақтандыру және басқа да артықшылықтар бойынша жетекші провайдер жүргізген және адам ресурстарын басқару жөніндегі Қоғамда жарияланған соңғы жұмыс орнындағы сауалнамада бес қызметкердің үшеуі жұмыс берушінің ұсынатын артықшылықтары - бұл жерде болу . Зерттеу көрсеткендей, барлық қызметкерлердің жартысынан көбі артықшылықтар үшін көп төлейді, бұл олардың ұсыныстары бойынша жақсы таңдау болатынын білдіреді.
Күшті қызметкердің ұсыныс пайдасы бар, бұл туралы білім алудың тұрақты артықшылықтарымен қатар қызметкерлерді ұстап қалу және тиімді жұмыс күші сияқты керемет нәтижелерге қол жеткізуге болады.
Пайда байланысының ең жақсы саясаты компанияның өтемақысы туралы толық ақпараттану немесе жалпы өтемақы бағдарламасына байланысты жасалады. Осының бәрі жүрегінде болуы керек. Бұдан басқа, жеңілдіктердің байланыс жоспары - жыл сайынғы ашық қабылдау кезеңінде ғана емес, жыл бойына күш салу керек.
Неліктен коммуникациялық науқандар жыл бойы ұзартылуы керек?
Қызметкерлерге берілетін сыйақылар туралы айтатын болсақ, қызметкерлердің жеңілдіктерге құқығы бар қысқа мерзімде ұстап қалу табиғи. Компанияның саясаттарына байланысты, бұл жалдаудан кейінгі бірнеше күн, жалдаудан кейін бір жыл немесе ашық тіркеу кезінде қатаң болуы мүмкін. Қалған уақытта қызметкерлерге қызметкерлерге сыйақы алуға рұқсат берілмейді, бірақ оларда белгілі бір аспектілер туралы жалпы мәселелер мен алаңдаушылықтар бар:
- Денсаулық сақтау жоспарларына қатысатын медициналық қызмет көрсетушілер туралы ақпарат алу
- Қалта шығындарын, жыл сайынғы шегерілетін лимиттерді және ай сайынғы мөлшерлемелерді өзгерту туралы білуге болады
- Медициналық заң жобасына қатысты сұрақ туындаса не дауға көмектесетін болса, не істеу керек
- Өмірінде немесе мансабында жаңа нәрсе болған жағдайда олардың денсаулығына қалай өзгерістер енгізуге болады
- Егер олар белгілі бір денсаулыққа қатысты сынақтар мен рәсімдерге қатысты нақты қамту болса
- Сауықтырудың белгілі бір түрлеріне жазылу үшін өзгерістер енгізу немесе мерзімін белгілеу керек
Дегенмен, бұл қызметкерлердің пайдасы туралы сұрақтардың толық тізімі болмаса да, бұл сіздің қызметкердің коммуникацияның жоспарын қаншалықты қолдана алатынын және қамтуы керек екендігін түсіндіреді.
Сондай-ақ, қарым-қатынастың пайдасы жыл бойғы күш-жігердің неге қажет екендігін көрсетеді.
Артықшылықтарды коммуникацияның ең жақсы тәжірибелері
Жұмыс орнында жұмыс істеген кезде жақсы нәтижелерге қол жеткізілгендіктен, қызметкерлердің пайдасы туралы белгілі бір тәжірибе бар. Міне, осында.
# 1 - Қызметкерлерге берілетін сыйақыларды басқаруға арналған веб-негізделген технология
Бұрын адам ресурстары менеджерлеріне қызметкерлерді қағазға тіркеу формаларын толтыруға тапсыру тапсырылды, содан кейін оларды қайта өңдеу үшін белгілі бір белгісіз үшінші фирмаға берілді. Қызметкерлердің жоспарлары туралы аз білімі немесе білімі болған жоқ. Енді қызметкерлерге жазуға, ақпаратты табуға және тірі қолдауды іздеуге мүмкіндік беретін көбірек ақпаратқа бай жетістіктер технологиясы қозғалысы коммуникацияларды басқарудың ең жақсы тәсілі болып табылады.
# 2 - Көптеген пішімдерде жұмыс істейтін қызметкерлерге берілетін артықшылықтар
Қызметкерлердің денсаулығына қатысты сақтандыру туралы ақпаратқа қол жеткізуді қамтамасыз ететін веб-сайттармен қатар үй кеңсесінен байланыс бірнеше форматта жеткізілуі керек. Қызметкерлерді тіркеу мерзімін және мерзімдерін еске салу үшін электрондық пошта және мәтіндік хабарларды жіберу - бұл бастама. Қызметкерлердің жазбаша құжаттамасын оқып, оларға сілтеме жасау - бұл басқа әдіс. Тірі және онлайн көрсетілімдермен жұмыс істейтін қызметкерлерді, сондай-ақ әлеуметтік медиа-позицияларды заманауи жаста да тиімдірек етеді.
№3 - Атқарушы Командалардан оқу және қолдау
Кез-келген қызметкер коммуникациялық стратегияны тиімді пайдаланудың жалғыз жолы, егер жоғарғы басшылық тарапынан толық сатып алу және қолдау болса, сәтті болады. Барлық менеджерлерді қызметкерлерге берілетін сыйақы саясатын жылдамдатуға жеткізіңіз, содан кейін өз командаларына өзгерістер мен жаңартулар туралы хабардар етіңіз. Мұны жүзеге асыру үшін олардың ең жақсы ресурстарға қол жеткізетініне көз жеткізіңіз. Жетекші топты артықшылықтар туралы және жұмыс орнына қаншалықты құндылықтар туралы сөйлесіп алыңыз.
Сурет несиесі: © Kalim - Fotolia.com