Осы сауалнаманың қорытындысы бойынша, Роберт Халф компаниясымен зерттелген 1400-ден астам CFO, компаниялардың ауқымы мен саласы бойынша кең ауқымды үлгісін қамтыды, олардың басым көпшілігі аға бухгалтерлерге дәстүрлі емес стратегиялық жоспарлау және ақпараттық технологиялар жобалары сияқты функциялар .
Орташа есеппен алғанда, CFO әдеттегі аға бухгалтер өз уақытының үштен бір бөлігін мұндай дәстүрлі емес функцияларға жұмсайды деп санайды және олар бұл уақытты бірте-бірте тұрақты түрде көтеруді болжайды.
Оқу туралы ескертулер:
Әрине, бұл зерттеу емес, егжей-тегжейлі, ғылыми уақыт пен қозғалысты зерттеу емес. Оның үстіне, жоғары деңгейдегі менеджерлердің бағыныштылардың (олардың кейбіреулері сызық) нақты уақыттарын қалай пайдаланатыны туралы болжам жасайды. Мәселен, нақты сандарды скептицизмнің белгілі бір деңгейіне дейін жеткізу керек болса да, аға бухгалтерлердің сандарды жайғастырып, есептерді шығарып қана қоймай, бұл күтулер уақыт өткен сайын өсуін болжайды.
Кейс-стади:
Бұл жазушы сауда арқылы бухгалтер болмаса да, 1990 жылы Merrill Lynch- тің ведомстволық бақылаушысы ретінде бірнеше жыл жұмыс істеді, бірақ оның уақытының 90% -ы ретіндегі есепке алынбайтын функцияларға жұмсадық:
- Маркетингтік зерттеулер
- Операциялар, жүйелер және ақпараттық технологиялар байланыстары
- Басқару ғылымымен байланыс
- Бөлімнің жауапты желілік менеджері үшін штаб бастығы
- Кафедра меңгерушісінің жоқтығында жоғары деңгейдегі қызметкерлер жиналысына қатысады
- Адами ресурстармен байланысы
- Ведомстволық омбудсмен (қызметкерлердің шағымдары үшін құпия дауыс беру тақтасы)
- Бөлімнің бас моральдық қызметкері
- Жоғары мамандарға арналған өтемақы схемаларын әзірлеу
- Бөлімнің жауапты желілік менеджерінің стратегиялық кеңесшісі
Роберт Суд зерттеуінде респонденттердің 20% -ы әдеттегі аға бухгалтер 2018 жылы немесе одан кейін дәстүрлі емес қызметтерге өз уақытының 50% -ын жұмсайтындығын сезінді. Бұл Merrill Lynch басқарудың қисық сызығының алдағы онжылдықта қалай пайда болатындығын көрсетеді, өйткені бұл автордың ведомстволық контролер ретінде тәжірибесі оның құрдастар тобына тән.
Төменгі сызық:
Бухгалтерлерге арналған негізгі сабақ, таяу болашақта мансаптық жетістіктер бухгалтерлік лауазымдармен тарихи байланысты болатын салыстырмалы түрде тар анықтамалық сипаттамалардан тыс міндеттерді атқаруға және құндылықтарды арттыруға байланысты болуына байланысты. Осы конвенцияларда айтылған сандарды мінсіз түрде жинап, ішіндегі және сыртында жалпы қабылданған Бухгалтерлік есеп қағидаларын (GAAP) түсіну бүгінгі күні жоғары мобильді және амбициялық бухгалтер үшін жеткіліксіз.
Роберт Хюффтің сауалнамасына тікелей жауап бермеген оқиғалардың басым бөлігі қызметкерлердің штаттық деңгейі мен қызметкерлердің міндеттеріне корпоративті түрде төмендеудің әсері болып табылады. Көптеген компаниялар фирмалық басқару құрылымдарын қабылдап отырғандықтан, қызметкерлердің көп жұмыс істеуі аса маңызды және күтілетін болады.
Бұған қоса, компания санының құрастырушылары ретінде, олардың қаржылық жағдайын түсінуіне байланысты, бухгалтерлік мамандар сол сандарды талдауға және түсіндіруге тырысатын айқын тұлғалар болып табылады. Қысқаша айтқанда, компаниядағы адамдар саны бухгалтерлік қызметтің мүшелерінен гөрі бұл рөлдерді ойнауға жақсы.
Ақырында, бухгалтерлік мамандар талап ететін егжей-тегжейлі мәліметтер мен сандарға назар аударғандықтан, бухгалтерлерді есепке алу басқа сандық мәселелермен тиімді қарым-қатынас жасау үшін, тіпті тікелей есепке алмағанда, есепке алудың өзі .