Егер бірнеше апта немесе бірнеше ай бойы жаңа сатылымда болсаңыз, мансап жолын көрсете бастағанда, мансаптық кезеңге жетуіңіз мүмкін . Бірақ сіздің мансаптық жолыңызды айқындау сату менеджерінен сұрап, адами ресурстар бөлімімен кеңесу немесе ұйымыңыздың диаграммасына ұзақ, қатал қарауға оңай болмауы мүмкін.
Ұзақ мерзімді мақсаттарыңыздан бастаңыз
Сіздің келесі қадамыңыз корпоративті баспалдақтың шағын қадамы болуы мүмкін (және болуы керек) болған кезде, өзіңіздің ағымдағы жұмыс берушіңізге де, әлеуетті жаңа мүмкіндіктермен де ұзақ мерзімді мансаптық мақсаттарыңыз туралы жақсы түсіну арқылы өзіңізге жақсы қызмет етесіз. жұмыс беруші.
Егер, мысалы, өзіңіздің қазіргі жұмыс берушіге аймақтық басшылық лауазымдарға қызығушылық танытатын болсаңыз, аймақтық басшылық лауазымдарын атқарып жүрген адамдармен сөйлесіп, олардың мансаптық жолдарын сұраңыз. Табысты адамдардан кейін өзіңізді «үлгілеу» - жетістікке жетудің фантастикалық жолы. Егер сіз жетістікке қол жеткізген табысқа жете алатын адам кеңес берсе немесе сізді үйрететін болса, онда сізге көбірек шешім қабылдауға және мансаптық қателіктерден аулақ болуыңызға болады.
Жылдам бол, бірақ асығыңыз
Аңызға айналған NCAA баскетбол тренері Джон Уотен өз ойыншыларына «жылдам, бірақ асығыс емес» деп айтқан. Бұл мансап үшін мансаптық мүмкіндіктерді тез зерттеп, қолдана білу керек, бірақ мансаптық мақсаттарға сай келмейтін жағдайға асығыс емес және тез шыға алмайсыз.
Кәсіби мамандарға қатысты өкінішке орай, екі нәрсе жиі кездеседі:
- Мүмкіндіктер пайда болған кезде мүмкіндіктерді пайдаланбау
- Нашар таңдаулар деп танылған жарнамалық акцияларға бару
Сюжеттің моральдық мәні сіз өз мансабыңызда қалаған нәрсеңізге қарағанда айқынырақ, сіз жақсы мүмкіндіктерді тану және жаман мансапты таңдаудан аулақ болуыңыз ықтимал.
Уақыт шеңберін орнатыңыз
Әрбір бизнес әртүрлі және олардың әрқайсысында өзінің қызметкерлеріне корпоративтік баспалдаққа көтерілу үшін ақылға қонымды болған кездегі бірегей уақыт кезеңі болады . Бұл уақыт шеңберлері кез-келген жұмысшыға арналған нұсқаулықта жазылмаса да, сіз жұмыс берушінің әдетте қызметкерді алға жылжыту үшін қандай уақыттық шеңберлерін анықтай аласыз.
Егер сіздің мансаптық мақсаттарыңыз басталу күнінен бастап 2 жыл ішінде келесі деңгейдегі позицияға өтуіңізді анықтаса, бірақ сіздің жұмыс беруші, әдетте, 3 жылдан кем емес еңбек ақысын төлегенге дейін адамдарға жәрдем бермейді. кейбір шешімдер. Немесе уақытша кестелерді өзгертуді қарастыруыңыз керек немесе басқа жұмыс берушімен насихаттауды қарастыру қажет.
Менеджментпен бірге отырыңыз
Сату менеджментіндегі көптеген адамдар және жоғары басшылықтар, олардың алға жылжуына қызығушылық танытатын қызметкерлерін дәл тізімдеу үшін қиындық тудыратындығына шағымданады. Егер сіздің жетекшілеріңіз мансапты дамытуға мүдделі екеніңізді білмесе, олар өз лауазымдарын орналастырғанша ешқашан біле алмайды және сіз оған өтініш жасайсыз. Өзіңіздің мансабыңызды мансаптық мақсаттарға қол жеткізе отырып, өзіңізді алға жылжытатындығыңызды анықтайтын адамдар біледі.
Ең бастысы, сіз насихаттауға өтініш берген кезде менеджерді таң қалдыру.