Заңды жұмыс орнында көп ұрпақты басқару және ынталандыру
- Дәстүрлі - 1927 және 1945 жж
- Baby Boomers - 1946 және 1964 жылдары туған
- Generation X - 1965 жылдан бастап 1980 жылдардың басында туған
- Generation Y - 1980 жылы немесе одан кейін туған
Бұл төрт ұрпақтың түрлі перспективалары, мотивациясы, көзқарастары мен қажеттіліктері құқықтық жұмыс күшінің динамикасын өзгертті. Ұрпақтар арасындағы айырмашылықтарды аздап түсіну жасыңыз әр түрлі жастағы жұмысшыларыңыздың қажеттіліктері мен үміттерін жақсы түсінуге көмектеседі. Әрбір сегменттің мотивациялары мен ұрпақ іздерін біліп, өзіңіздің таланттарыңызды пайдалана аласыз және заңды топтарыңыздың алуан түрлілігіне ықпал жасай аласыз.
Дәстүрлі
1927 және 1945 жылдар аралығында туылған, заңгерлік жұмыс орнында дәстүрлі адамдар («Тыныш ұрпақ» деп те аталады) бүгінгі 60-шы, 70-ші және 80-ші жылдарда. Дәстүрлі қызметкерлердің шамамен 95% жұмыс күшінен зейнеткерлікке шыққан. Зейнеткерлікке шықпағандар зейнеткерлік жасқа келгенде немесе жақын жерде, көпшілігі аз уақыт жұмыс істейді.
Құқықтық жұмыс орнындағы көптеген дәстүрлі адамдар заң фирмаларына қарт адамдар, менеджерлер және «кеңесші» болып табылады.
Жұмыста дәстүрлі адамдар еңбекқор әрі адал. Депрессия кезінде көтерілген, дәстүрлі адамдар өз жұмысын бағалайды және ауыр жұмысшылар. Көптеген салт-дәстүрлер бір жұмыс берушінің бүкіл жұмыс өмірінде жұмыс істеді және әріптестеріне және жұмыс берушілеріне өте адал.
Дәстүрлі ойыншылар - тамаша командалық ойыншылар және жұмыс орнында басқа адамдармен жақсы қарым-қатынаста болу.
Дәстүрлі мамандар жас ұрпақтан ақпаратты қалай өңдеп, қаншалықты әрекет ете алатындығымен ерекшеленеді. Олар жас ұрпақтан гөрі кем біледі және электронды пошта және технологиялық гаджеттерге өзара әрекеттесуді қалайды. Сондықтан, осы ұрпақты тартудың ең жақсы жолы - бұл бетпе-бет өзара әрекеттесу.
Жас ұрпақтардан айырмашылығы, салт-дәстүрлер ұзақ лекцияларда отыруға ыңғайлы және кездесулерде жұмыс орнына бейне-конференциялар мен веб-технологиялар қолдануға бейім емес.
Baby Boomers
1946 және 1964 жылдары туылған Baby Boomer ұрпағы 40-шы және 50-шы жылдары басым. Олар өз мансабында жақсы жұмыс істейді және билік пен билік ұстанымын ұстанады. Бұл ұрпақ сегменті бүгінгі күні заң фирмасының көшбасшылары, корпоративтік басқарушылар, аға параледжлар және құқықтық менеджерлердің көпшілігін құрайды. Шын мәнінде заң фирмасының серіктестерінің шамамен 70 пайызы Baby Boomers болып табылады.
Соғыс жылдарынан кейінгі соғыс кезеңіндегі ұрпақ, Baby Boomers-дің мүшелері адал, жұмысқа бағдарланған және циник болып табылады. Бұл ұрпақ құқықтық салада көптеген өзгерістерге ұшырап, жұмыс орнына өзге көзқарас әкеледі.
Baby Boomers көбінесе жалақы, жоғары ақпараттар мен ұзағырақ уақытты жұмыс орнына табыстылық пен міндеттеме ретінде теңестіреді. Олар кеңседе уақытты бағалайды және жұмыс икемділігін немесе жұмыс / өмір сальдосының үрдістерін қарсы алмауы мүмкін. Жауапкершіліктің жоғары деңгейлері, мақтанышы, мақтанышы мен қиындықтары осы ұрпақты ынталандырады.
X генерациясы
Generation X 1965-1980 жылдар аралығында туылған 44-50 миллион американдықтарды қамтиды. Бұл ұрпақ нәрестенің бумынан кейінгі туудың төмендеу кезеңін белгілейді және алдыңғы және кейінгі ұрпақтарға қарағанда айтарлықтай аз. Generation X тобының мүшелері көбінесе 30-шы және 40-шы жылдардың басында болып табылады және корпоративтік заң бөлімшелерінде кіші әріптес, аға серіктес, орта деңгейдегі штаттық және орта деңгейдегі қолдау штаттағы лауазымды тұлғалар, сондай-ақ орта деңгейдегі лауазымдар атқарады.
Өмірлік ата-аналарының күйдірілгенін немесе жұмыстан босатылғанын куәландырғаннан кейін, ұрпақ X бұрынғы ұрпаққа қарағанда әр түрлі жұмыс этикасы мен мәдениетімен жұмыс орнына кірді.
Бумерлерден айырмашылығы, Х ұрпағы отбасы уақытында сыйақы береді және жұмыс туралы басқа көзқарасқа ие. Олар өршіл және еңбекқор, бірақ құнды жұмыс / өмірлік баланс.
Құқықтық жұмыс орнында, Generation X қатаң жұмыс талаптарын ұнатпайды. Олар өздерінің сағаттарын орнату еркіндігін бағалайды. Икемді жұмыс кестелері және үйден жұмыс істеу опциялары (егер есеп айырысу квотасы сақталған кезде) бұл ұрпақты сақтауға және ынталандыруға көмектеседі.
X ұрпағы кәсіпкерлік рухы бар. Бұл ұрпақ әртүрлілікке, қиындықтарға, жауапкершілікке және шығармашылық салымға толы. Егер олардың қолданыстағы заң фирмасы оларды осы мүмкіндіктермен қамтамасыз етпесе, олар жұмыс берушіні іздеуден тартынбайды.
Ұстамдылық көзқарасы көбінесе осы ұрпақпен қадағалау, тәлім беру немесе жұмыс істеу кезінде жақсы жұмыс істейді. «Generation X» мүшелері мақсатқа жету үшін еркіндік пен автономияны бағалайды және жиі командаларға емес, жалғыз жұмыс істеуге тырысады. Олар «кездесулер туралы кездесулерді» жек көреді және уақытты қаламайды. Икемді сағаттар мен қиын тапсырмалар осы ұрпақты ынталандырады.
Y ұрпағы
Жас ұрпақ заңгерлері 20-шы жылдарда жұмыс істейді және еңбек ұжымына кіреді. 70 миллионға бағаланған сандармен « Generation Y» (мыңжылдықтар деп те аталады) бүгінгі жұмыс күшінің ең жылдам өсіп келе жатқан сегменті болып табылады. Құқық фирмалары қолда бар таланттар үшін бәсекелесетіндіктен, жұмыс берушілер осы ұлы ұрпақтың қажеттіліктерін, тілектерін және көзқарасын ескермейді.
Бұл жаңа ұрпақ заңгерлік фирмаларда , корпоративтік заң бөлімшелерінде, үкіметте және басқа да практикалық ортада кіріс деңгейдегі ассоциация, параледж, заң кеңесшісі және заңгерлік қолдау лауазымын атқарады .
Жас ұрпақ - ақылды, шығармашылық, оптимистік, жетістікке бағытталған және техникалық білімді. Бұл жас ұрпақ шығармашылық қиындықтарға, жеке өсуге және мансаптық мансапқа ұмтылады. Олар кәсіби біліктілігін арттырумен айналысатын жетекшілер мен тәлімгерлерді іздейді.
Generation Y - тамаша мульти-тапсырушылар және электронды пошта және жеке-жеке өзара әрекеттесу арқылы мәтіндік хабарлар арқылы коммуникацияны жақсы көреді. Олардың көзқарастары «менің уақытымды кеңсеге келуге мәжбүрлемейміз». Олар электрондық поштаны жөнелтуді жөн көреді, олар қысқа мерзімді қысқаша дайындап, электрондық поштаға жауап бере алады. Кибер оқыту және дәрістерді веб-жүйе арқылы жеткізу дәстүрлі дәрістерге қарағанда тиімді болуы мүмкін.
Құқық индустриясы ұзақ сағаттар мен заңдастырылған сағаттық квоталарды енгізу үшін белгілі. «Жас ұрпақ» заң фирмасындағы жұмыс / өмір сальдосын талап ететін кезде, жұмыс берушілер икемділік мәдениетін қалыптастыру арқылы оларды орналастыру керек. Электрондық пошта, ноутбуктар, Blackberrys және басқа да технологиялық құралдар Generation Y жұмысын қашықтан ұстауға көмектеседі және тәулік бойы қосылып тұрады.
«Жас ұрпақпен» жұмыс жасағанда немесе бақылай отырып, құрылымды және тұрақтылықты таңдайды және командалық бағдарланған ортаны қалыптастырады. Дереу кері байланыс пен мақтаныш осы жас ұрпақты ынталандыруға көмектеседі. Жиі байланыс пен сенімділіктің арқасында ұрпақ мүшелерін ұстап тұруға көмектеседі.