Жобаны және тапсырма тәуелділігін түсіну

Жобаның менеджерлеріне жобадағы тәуелділіктер жобадағы жеке тапсырмалар арасындағы қатынастар ретінде. диаграмма. Алдыңғы тапсырмаларды келесі немесе кейінгі тапсырмаларға өтуге дейін аяқтау керек. Жобаның ауқымына қол жеткізу үшін қажетті барлық тапсырмалар бір-біріне тәуелділіктеріне қарай реттеледі, содан кейін ресурстар ресурстық міндеттермен және жобалар кестесімен байланысты.

Жоба немесе тапсырма тәуелділігі үшін маңызды:

• Жұмыс жоспарларын (тапсырмаларды) жобаның жоспарына келтіру.
• Жоспардағы тапсырмалардың сыни жолын (ең ұзын жолы / ұзақтығы) есептеу.
• Ресурстарды анықтау және мәселелерді жоспарлау және қолдау туралы шешімдер қабылдау.
• Жобаның жалпы жоспарының бөлігі ретінде мониторинг және басқару.
• Жылдам іздестіру немесе құлау арқылы кестені жеделдету мүмкіндігін анықтау.

Жоба бойынша тапсырма тәуелділіктерінің мысалдары:

Үлкен жобаға арналған тапсырма тәуелділіктерін талдау күрделі міндет болып табылады, ал көбінесе компьютерлік бағдарламалық қамтамасыз етуді талап етеді, тұжырымдаманы көрсету үшін бірнеше қарапайым мысалдарды қарастырыңыз.

1-мысал: кофе жасау . Таңертең таңертең төсекден шығып, итеріп, ас үйге кіріп, кәстрөлдерді автоматты түрде қайнатуды ұмытып кетуді ұмытып кеткенін елестетіп көріңізші. Қазір сіз ұйқыны сілкіп, кофе қайнатуды бастаңыз. Келесі тапсырмаларды орындау керек екенін білесіз:

• Су қосыңыз
• Кофе дәндерін тартыңыз

• Сүзгіге кофені өлшеңіз
• Кофе сүзгісін қосыңыз
• Құманды жылыту табағына салыңыз
• Сыра қайнату түймешігін басыңыз

Әрине, бұл процестің дұрыс тәртібі бар. Басқа қадамдарды аяқтамас бұрын сыра қайнатпаңыз. Тəуелділікті ескере отырып, оқиғалардың дұрыс реттілігі төмендегідей болуы мүмкін:

1. Кофе дәндерін тартыңыз

1. Кофе сүзгісін қосыңыз
2. Сүзгіге кофені өлшеңіз
3. Су қосыңыз
4. Құманды жылыту табағына салыңыз
5. Сыра қайнату түймешігін басыңыз.

Міндеттердің осы тізбегінде, сіз бұршақтарды жерге орналастыру алдында кофені фильтрге өлшей алмайсыз. Кофе дәндерін тегістеу - сүзгіге кофені өлшеуге арналған алдын-ала белсенділік. Өлшеу қадамы - бұл табысты қызмет. Барлық тапсырмалар осы кезеңге арналған алдын-ала іс-шаралар болып табылады: Press Brew.

2-мысал: Жаңа үйде көгалдарды және көгалдандыру жүйесін орнату. Маңызды міндеттер мыналарды қамтиды:

• Садты (көгалдарды) орнатыңыз
• Құбырларға арналған шұңқырларды қазып алып, су шашырату жүйесінің шлангтарын орнатыңыз
• Спринклердің бастарын табыңыз
• Лотты бағалаңыз
• Траншеяларды толтырыңыз

Тапсырмаларға тәуелділікті ескере отырып, оқиғалардың дұрыс реттілігі:

1. Лотты бағалаңыз.
2. Спринклердің бастарын табыңыз.
3. Құбырларға арналған шұңқырларды қазып алып, су шашырату жүйесінің шлангтарын орнатыңыз.
4. Траншеяларды толтырыңыз
5. Люкті орнатыңыз.

Осы мысалдағы тәуелділікті түсіну ландшафт жабдықтарды бағалау және қазуды жоспарлауға, жеткізудің қолжетімділігін қамтамасыз етуге және әрбір қадамға қажетті ресурстарды жоспарлауға мүмкіндік береді.

Жобаны жоспарлау түрлері Тәуелділіктер:

Жобалық жоспарлау тәуелділіктерінің төрт түрі бар. Олар міндеттер арасындағы қарым-қатынастарды орнатады.

Олар жиі қолданылатын ретпен берілген.

1. Аяқтауды бастау (FS). Бірінші тапсырма екінші тапсырма басталмас бұрын аяқталуы керек. Мысалы, «код модулін жазу 1» тапсырмасы «сынақ коды модулі 1» тапсырмасының басталуынан бұрын аяқталуы керек.
2. Аяқтау үшін аяқтаңыз (FF). Бірінші тапсырма аяқталғанға дейін екінші тапсырма аяқталмайды. «Сыналған барлық код» тапсырмасы «сынақ коды модулі x» тапсырмасын аяқтағанға дейін аяқталмайды.
3. Басталуды бастау (SS). Екінші тапсырма бірінші тапсырма басталғанша басталмайды. «Оқу-әдістемелік нұсқауды жазу» тапсырмасы тапсырмаға дейін басталуы керек ».
4. Аяқтауды бастаңыз (SF). Бірінші тапсырма екінші тапсырма аяқталмас бұрын басталуы керек. «Модуль 3 кодеріне тағайындау» тапсырмасы «барлық жұмыс тапсырылған» тапсырмасының аяқталуына дейін басталуы керек.

Жобаны жоспарлаудың тәуелділіктер категориясы

Басқа жобалармен байланысты тәуелділіктер бар.

Жоспарлау тәуелділіктері үш санатқа бөлінеді: логикалық, ресурсқа негізделген немесе артықшылық. Жобалық жоспарлау тәуелділіктерінің төрт түрі бар.

• Логикалық жоспарлау тәуелділіктері: Бұл тәуелділіктер, логика негізделген. Сіз қабырғаны салу алдында оны бояй алмайсыз. Код модулін ол жазылғанға дейін тексере алмайсыз.
• Ресурстарға негізделген жоспарлау тәуелділіктері: Бұл ресурстардың көп болған жағдайда тапсырманы тезірек немесе тезірек орындауға болатын тәуелділік. Бірнеше жазушы болса, нұсқаулық тезірек жазылуы мүмкін. Барлық басқа әзірлеушілер басқа жобалардан басқа кодтардан басқа кодты жаза аласыз.
• Таңдауды жоспарлауға тәуелділік: Бұл әр түрлі жоспарланған тапсырмалар, бірақ Project Manager бұл нақты тапсырысты жоспарлауды таңдайды.

Төменгі сызық:

Жобаның менеджерлері өз жобаларындағы міндеттер арасында тәуелділікті жоспарлауға және басқаруға қабілетті болуы керек. Тәуелділіктер жоспарлауға және ресурс әрекеттеріне әсер етеді және жобалар кестесін жақсарту мүмкіндігін іздеген кезде осы қатынастарды түсіну өте маңызды.

-

Art Petty жаңартылды