Компанияның вице-президентінің міндеттері мен рөлі
Вице-президент өз ұйымының мұқтаждығына байланысты нақты міндеттерге ие.
Сондықтан VP жұмысының міндеттері ұйымдардан ұйымға өте көп өзгеруі мүмкін.
Ұйымдағы басқарудың кез-келген деңгейінде болғандай, вице-президент рөлі менеджердің негізгі міндеттерінен басталады. Бұл менеджер ретінде жұмыс істейтін және оларға есеп беретін персоналдың бар ұйымдағы кез келген адамның негізгі қадағалау міндеті.
Вице-президенттің рөлі бір адамнан көп
Бас директордың немесе президенттің рөлінен айырмашылығы, ұйымдарда вице-президент қызметін атқаратын бірнеше адам бар. Ұйым қаншалықты көбірек болса, сіз көре алатын VP-дың көп. Аға басшыларға мансап жолдарын қамтамасыз ету және ұйымдық функцияларды басқару үшін VP тақырыбы басшыларға беріледі, себебі олардың ұстанымы ұйымдық кестеге көшеді .
Мысалға, көптеген ірі ұйымдарда Сіз VP-нің маркетинг жөніндегі VP-ін, операциялардың VP-ін, сату VP-ін, HR-нің VP-ін және технологияның VP-ін таба аласыз.
Мұндай жағдайда ең үлкен Вице-президентге көбінесе аға В.П. немесе атқарушы вице-министрдің аты беріледі, ал басқа вице-президент оған немесе президентке немесе бас директорға хабарласа алады. Кез-келген жағдайда Вице-президент тағайындалған адам президентке бұйырды.
Кейбір жағдайларда VP ұйымдағы бірнеше бөлімшелерге жауап береді.
Мысалы, сату және маркетинг жөніндегі вице-президент болуы мүмкін, ол сатылымның директоры және маркетингтік есеп беру жөніндегі директор бар.
VP негізгі дифференциалы
VP рөлінің негізгі дифференциалдарының бірі - лауазымға ие адамның компанияның офицері деп танылуы. Бұл тағайындау қосымша өкілеттілікке, жауапкершілікке және есеп берушілікке әкеледі.
Вице-президент міндеттері
- Ұйымның жалпы көзқарасын, миссиясын, құндылықтарын , нанымдарын және стратегиялық мақсаттарын жасайтын президенттің немесе бас атқарушы топтың жұмысына қатысу.
- Ұйымның көзқарасын, миссиясын және оның өз жауапкершілігі аясындағы жалпы бағытты, қаржы немесе кадрлар бөлімі сияқты құру, хабарлау және жүзеге асыру.
- Басқа атқарушы басшылардың, соның ішінде вице-президенттердің орынбасарларының, аға директорлар мен басқарушылардың жұмысын жетекшілік ету, басшылыққа алу, бағыттау және бағалау.
- Жалпы стратегиялық бағытты іске асырумен қатар стратегиялық маркетинг жоспарын жасау сияқты өздерінің бизнестің бағытын немесе олардың функционалдық жауапкершілігінің бағытын анықтайтын стратегиялық жоспарды қалыптастыру және іске асыру .
- Ұйымның жалпы стратегиялық мақсаттарына жету және стратегиялық жоспарлармен анықталған бизнестің сатылымы мен кірістілік талаптарын қамтамасыз ету.
- Ұйымның вице-президенті міндеттерін орындау және жұмысқа деген қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін жеткілікті мүмкіндіктер мен мөлшерді ұйымдастыру, штаттық қамтамасыз ету, басшылық жасау, басқару және басқару.
- Стратегиялық жоспарларда белгіленген бағытқа сәйкес ұйымның толық жұмысын бақылайды.
- Ұйымның жетістіктерін бағалау. Ұйым жалпы жетістікке қол жеткізе ме, ол жоспарланған, жоспарланған және жүзеге асыруға бағытталған? Егер жоқ болса, неге жоқ? Егер жоқ болса, VP ұйымды қалай жолға қайтаруға болатындығын біледі.
- Сыртқы және ішкі бәсекелестік ландшафт, кеңейту мүмкіндіктері, тұтынушылар, нарықтар, жаңа индустрияның дамуы мен стандарттары туралы хабардарлықты сақтау және т.б. Жалпы айтқанда, ұйымның қолдана алатын кез-келген мүмкіндікті білу.
- Президенттің немесе бас директордың тапсырмасы бойынша басқа да міндеттерді орындау.
Айта кету керек, соңғы жауапкершілік өте кең таралған, лауазымдық нұсқаулықтардың көбінде пайда болады. VP рөліне дифференциалдау - бұл жоғарғы басшының ұйымға ұйымның табысқа жетуіне көмектесетін кез-келген жаңа, күтілмеген міндеттерді тағайындауы.
Көріп отырғаныңыздай, VP ұйымда жоғары деңгейдегі көшбасшылық міндеттерін атқару үшін кеңінен қолданылады. Іс жүзінде, VP, іс жүзінде, үлкен ұйымның бір бөлігі болып табылатын VP рөлі туралы шағын компанияны басқарады.