Joe жобасы, PMP
Көше адресі
Қала, мемлекет, Zip
Жеке электрондық пошта мекенжайы
Linkedin профиль сілтемесі
Ұялы телефон нөмірі
Негізгі бағдарламаларды басқару біліктілігі
Инфрақұрылымды басқару, есеп айырысу және телекоммуникация, жабдықтарды басқару және бағдарламаларды басқару мәселелерімен айналысатын мемлекеттік және жеке сектордағы 16 жылдық ақпараттық технологиялар (IT) және іскерлік басқару тәжірибесі бар Executive Level бағдарламасының менеджері.
Білім беру
Карнеги Меллон университеті, Хайнц мектебі, ғылым магистрі, мемлекеттік саясат және менеджмент
Гарвард университеті, Джон Ф. Кеннеди атындағы үкімет мектебі, арнайы зерттеулер
Ратгерс Университеті, ағылшын тілі және тарих бакалаврлары
Грузия технологиялық институты, Есептеу колледжі, АТ жобаларын басқару сертификаты
Сертификаттар
IT- инфрақұрылымдық кітапханасы (ITIL) АТ-сервис менеджменті сертификаты, 2006 ж
Жоба менеджменті институты (PMI) арқылы сертификатталған жоба менеджменті (PMP ), 2003
Жұмыс тәжірибесі
Атқарушы директоры, қазіргі жұмыс беруші, 2006 жылдың мамыр айы
- Стратегиялық бизнесті және басқа да ұйымдық мақсаттарға бағытталған бірнеше байланысты жобаларды үйлестірілген басқару үшін жауапты және жауапты.
- Сенімділікті қалыптастырыңыз, байланыстырыңыз және мүдделі тараптармен бірнеше деңгейде, соның ішінде ұйымнан тыс қарым-қатынаста болыңыз.
- Жобаларды анықтаңыз және іске қосыңыз және жобаның менеджерлеріне шығындарды, кестелерді және компоненттік жобаларды орындауды басқарыңыз.
- Бағдарламаның көлемін стратегиялық бизнес мақсаттарымен үздіксіз теңестіруді қамтамасыз етіңіз және бизнес нәтижелеріне немесе стратегиялық мақсаттарға тиімділігін арттыру үшін бағдарламаны өзгертуге ұсыныстар енгізіңіз.
- Техникалық командалық ортада жаттықтырушы, тәлімгер, жетекші персонал.
- Ағымдағы мерзімді бақылау тақтасы ағымдағы бағдарлама, келешек мүмкіндіктер және клиенттік мәселелер туралы есеп береді.
Іске асырудың аға менеджері, Соңғы жұмыс беруші, Шешімдерді жүзеге асыру, Кәсіби қызметтер тобы (PSG), мамыр 2004 - мамыр 2006 жыл
- Басқарылатын клиентті тарту қызметтері және шешімдерді іске асыру
- Бизнестік кеңес беру, стратегиялық өнімді басқару әдіснамалары, технологияларды бағалау және бизнеске технологияларды қолдану саласында білімді білу.
- Тұтынушыларымыз біздің шешімдеріміз бен қызметтеріміздің құнын толығымен қолдана отырып, клиенттердің адалдығын арттырады.
- Клиенттердің бар кірістерін жұмсады және қосымша өнімдер мен қызметтерді стратегиялық түрде арттырды.
- Үшінші тарап жеткізушілерімен байланысты барлық іске асыру тапсырмаларын үйлестіруге, сондай-ақ клиенттерді жүйені енгізу бойынша кеңес беру.
- Клиентті қолдау шешімдерін орындаудан клиенттің өтуін басқару. Жобаның іске асыру бөліктерін әзірлеуді және жүргізуді басқару.
Директор, Жобаларды басқару, Компанияның атауы Консалтинг қызметтері, ЖШС, сәуір 2002 ж. - 2004 ж. Мамыр
- Жаңа әріптестермен қамтамасыз ету, консалтингтік келісімдерді орындау және жаңа жобаларды жеткізу арқылы компанияның өсуін арттыру.
- Сату және маркетинг бөлімінде бағдарлама мен портфельді басқару қызметіне жауапты.
- Бағдарламаны басқару процестері мен пәндерді келесі бағыттар бойынша жүзеге асырады және жүргізеді: бағдарлама кестесі және сапаны басқару; байланыс басқару; адам ресурстарын басқару ; шығындарды басқару; сатып алуды басқару; тәуекел / мәселені басқару; басқаруды өзгерту .
- Әдістемелік және консалтингтік тәжірибедегі жетекші қызметкерлер және жоба менеджменті мен жобаны жоспарлаудағы озық тәжірибені көтерді.
- Ұйымның қаржылық кірістілігіне әсер ететін ұйым үшін басқарылатын бюджет.
- Жаңа және кейінгі жұмыстарды қамтамасыз ету үшін Жұмыстың анықтамасы мен келісімшартты жасау процесін басқарады және жүзеге асырады.
- SDLC-ны пайдалану арқылы проактивті басқарылатын жүйелерді әзірлеу, енгізу және тәуекел.
Директордың кеңесшісі / АТ жобаларының бас менеджері Cap Gemini Ernst & Young, Telecom, БАҚ және желілер, тамыз 1999 - сәуір 2002
- Клиенттің сайтында құрылған Жобаны басқару кеңсесі.
- Белгіленген аймақта жаңа қызметтерді дамытуға және лицензияның коммерциялық мүмкіндіктеріне жауапты.
- Консалтингтік персоналды іріктеу, басқару және мансапты дамытуға жауапты.
- Тапсырыс беруші сайтында клиенттің сенімділігін қалпына келтіруге баса назар аудара отырып, жобаны кез-келген уақытта сараптау.
- Қызметкерлер / шоттарды басқару, басымдық және болжау үшін жауап береді.
- Аймақтық P & L басқармасында кәсіптік қызметтердің табысы мен пайдаға квоталарымен танысыңыз.
- Клиенттердің қанағаттануын және анықтамалық қабілеттілігін қамтамасыз ету үшін жеткізуді басқаруды қамтамасыз ету
- Жобалық жоспарлар әзірленіп, жобаның пайдасы мен шығынына жауапкершілік жүктелді.
- SEI CMM деңгейінен 2 немесе одан жоғары ұйымдарды жылжытуға көмектесу үшін клиенттермен жұмыс істеді
- Ресурстың қолжетімділігімен байланысты жобалық жұмыстарды бақылап, мәселелер бойынша қызметкерлерге кеңес берілді.
АТ жобаларының жетекшісі, Pinnacle Software, Телекоммуникациялар тобы, 1999 жылғы мамыр - 1999 жылғы тамыз
- NPV, IRR және ROI-ге ерекше назар аудара отырып, бизнес-кейсті дамытты.
- Жалпы шығын сметасын жеке тапсырмаларға бөлу үшін басқарылатын шығындар бюджеті.
- Жоба мәртебесі туралы есептер дайындалды, командаға басшылық етті және SDLC-ге көңіл аударып күнделікті мәселелерді шешті.
Іске асыру менеджері Шлюмберже, телекоммуникациялық тәжірибе, 1997 жылдың қараша айынан 1999 жылдың мамыр айына дейін
- Клиенттік-серверлік төлемдерді және клиенттерге қызмет көрсету шешімдерін іске асыру үшін клиент менеджері ретінде қызмет етеді.
- 10-нан 15-ге дейінгі техникалық ресурстар, сондай-ақ авторлық жұмыс туралы мәлімдеме жасады.
- SDLC пайдалану арқылы бақыланған бағдарламалық жасақтаманы теңшеу, ақаулар және мәселелер.
Кәсіптік үлестері Жобаны басқару институты (PMI), 1991 жылдан бастап мүшесі
Toastmasters International, 2007 жылдан бастап мүшесі