Сіздің бизнесіңізді қалай бағалауға болады
Сіздің бизнесіңізді бағалауда ең маңызды ереже - бизнесті өзіңізден толық бөліп алу.
Бизнес бағалау сіздің бизнесіңіздің күшті және әлсіз тұстарына қарап, өзіңіздің де, сіздің серіктестеріңізбен де, қызметкерлеріңізбен де (бизнес-бағалаудан тәуелсіз бағалауды жүргізу керек) қарастырылуы тиіс.
Сіздің іскерлік шешімдеріңіз сіздің және отбасыңыздың (мысалы, бизнесте тұру немесе қиын кезеңдерде өз бизнесін сақтап қалу үшін жеке қаржы құрбандықтарын жасау) әсер етуіне қатысты жеке бағалау - бұл сізден кейін ғана жасалуы тиіс бағалау Сіздің бизнестің өміршеңдігін анықтады. Іскерлік бағалауды бастау үшін үш бағаннан тұратын тізім жасаңыз:
- 1-баған - Positives: табыстар мен жақсы жұмыс істейтін заттардың тізімін жасаңыз. Бұл баған «теңгерім» бағаны болып табылады. Негативтерді ғана қамтитын бағалау немесе тізім үлкен суретке назар аудармайды.
- 2-баған - «Шындықты тексеру»: орындалмаған іскерлік мақсаттарды, нақты қиындықтарды және жетіспеушіліктерді тізіңіз. Бұл сіздің «шындықты тексеру» бағанында және «I.» дегеннен басталатын жеке мәлімдемелерді қамтымауы керек. Сіз өзіңізді қайтадан іздестірмейсіз, бірақ бизнесіңіздің жақсару жолдары.
- 3-бағанда - Бағалау: Бұл бағанда қиындықтардың негізгі себептерін анықтауға және әр мәселені 2-бағаннан екі негізгі бағытқа бөлуге тырысасыз: өзгерте алатын нәрселер; және өзгерте алмайтын нәрселер. Мысалы, сіз тұтынушыларға сатылатын нәрсені сатуға тырыссаңыз, тұтынушылық үрдістерді өзгерте алмайсыз, бірақ сіз өнімді өзгертуге болады.
Төменде келтірілген диаграмма тізімі - бір бизнес иесінің өз бизнесінің жалпы жағдайын қалай бағалайтынын бағалау (мысалы, сіздің жеке бағалауыңыз егжей-тегжейлі болуы керек). Бұл бағалауды жеке айыптауды жасайтын есімдік жоқтығына назар аударыңыз, бірақ жеке қиындықтарды емес, іскерлік қиындықтарды анықтайтын сөздерді қолданыңыз.
Жеке айыптаусыз проблемаларды анықтау шешімдерді көруге және өзіңіздің бизнесіңіздің идеясына баға беруге мүмкіндік береді. Мысалы, төменде келтірілген диаграммада көріп отырғанымыздай, бір уақытта қолжетімді болатын жалдау ақшаны ағызу болып табылады. Мәселе іскерлік идея мен модель жаман емес, бірақ бір шешімді (жалдау) бюджетке нұқсан келтіргенін көрсетеді.
Бизнес бағалауды бақылау тізімі
| Менің бизнесіңіздің бағасы | ||
| Позитивтер: Баланс тізімі | Менің бизнесіңіздің шынайылығын тексеру тізімі | Бағалау |
| Бизнестің өзі алғашқы үш жылда бір адамнан 15 қызметкерді жұмыс істейтін компанияға дейін өсті. | Өткен жылы бизнес шығынға ұшырады; сату көлемі төмендеді, ал шығындар кірістерден асып түсті. | Кәсіпкерлік шығындарға әкеліп соқтырған заттар: өнім сатылымы аз, тікелей жаңа және жаңа қызметкерлерді жалдау бойынша жанама шығындар, кеңсе кеңістігіне көшу - қазір жалдау өте жоғары. Экономика өте қорқынышты! Өзгерту мүмкін емес: экономика немесе тұтынушылық шығындар. Өзгерту: шығындардың саны. Ұзақ мерзімді өміршеңдіктің стратегиясы ретінде қысқартуға назар аударыңыз; лизингке немесе қосалқы жалдауды қайтадан лайықты кеңістік табылғанша қайта қарауға тырысыңыз; өнім желілерін тексеріп, қандай өнімдер жақсы сатылып жатқанын және неге жақсы зерттеп көріңіз. |
Бизнес бағалау бойынша кеңестер
Бизнес бағалауы теңдестірілген және оң және жағымсыз болып табылады. Ол өзгеруі мүмкін нәрселерді нақты шешу үшін проблемаларды анықтауға және өзгерте алмайтын заттардың әсерін бағалауға арналған болуы керек.