Топ менеджерін жалдауға тырысқанда, дұрыс сұрақтар қою өте маңызды
Топтық менеджерді жалдау туралы шешім сіз жасайтын ең маңызды нәрселердің бірі болып табылады. Әдетте менеджерлер әдетте топ ретінде жасаған әрбір шешімге қатыстырылады және мансап жолын қалыптастыруға зор күші бар.
Сіздің менеджеріңіз не істейтінін күткеніңіз мансаптың қай жерде екеніңізге байланысты. Егер сіз жаңа топтамаңыз болса, менеджер сізді этикеткалармен ілгері жылжытуға, сізге концерттерге баруға тырысып, сіз үшін жерді алуға тырысуы керек. Егер сіз әрі қарай жүрсеңіз, менеджер сіздің музыкаңызды насихаттау үшін басқа адамдар өздерінің жұмысын жасайтынына сенімді болу керек.
Әрине, менеджмент үшін сатып алған кезде және өзіңіздің жеке көзқарасыңызбен бөлісетін және жеке өзіңізбен бірге жұмыс істейтін менеджерді жалдағаныңызға көз жеткізу үшін бәрін жасай отырып, абай болу керек. Жақсы таңдау жасауға көмектесу үшін осы сұрақтарды есте ұстаңыз.
01 Сіз кіммен жұмыс жасадыңыз / кіммен жұмыс істеп жатырсыз?
Кейбір басшылар бір уақытта бір актімен жұмыс істейді, ал кейбіреулері бірнеше клиентке ие болуы мүмкін. Олар қазір кіммен жұмыс істеп жатқанын табу олар сізге назар аудару үшін уақыт керек болатынын анықтауға мүмкіндік береді.
02 Біздің тыңдаушыларымызды кім деп ойлайсың?
Потенциалды сурет менеджері сіздің музыкаңыздан қай жерде екеніңізді түсінеді ме? Деп үміттенемін, бұл сұраққа жауап, менеджер «сіздің музыкаңызға» ие бола ма, жоқ па, соны біліп қана қоймай, сонымен қатар сіз өзіңіздің мансабыңызды қалай қабылдауға болатындығын білесіз.
Сіз өзіңіздің музыкаңызды қалай көретінін түсінетін менеджер сияқты сезінесіз, бірақ бұл сұрақтың жауабы туралы ашық ойды сақтаңыз. Сіздің музыкаңызға қатысты негізі бар біреуді есептеуге болады, бірақ менеджерге қатысты ең жақсы нәрселердің бірі нәрселерге жаңа перспектива алу. Егер біреу аудиторияға немесе аудиторияға сәйкестендіретін болса, сізде жаңа менеджерде өте жақсы белгі болуы мүмкін деп ойлаған жоқсыз.
03 Біз алты айдан кейін не істей аламыз деп ойлайсыз?
Бұл мәселе осы мәселе туындайтын талқылау ретінде нақты уақыт ауқымы маңызды емес. Мұнда менеджердің сіз үшін не істей алатындығын және оны қалай жасайтынын ойлайтынын білуге болады. Сіз қандай байланыстар бар екендігін және сіздің музыкалық мансабыңыз қажет деп ойлайтын бағытқа көбірек түсінік бересіз. Бұл мәселе әлеуетті менеджердің ынта-жігерін бағалауға көмектеседі, ал егер ол топқа қажет болса.
04 Сізде стандартты келісім бар ма?
Кейбір басшылар стандартты келісімшарттармен жұмыс істейді. Сіз ешқашан түсінбейтін келісімшартқа қол қусырмауыңыз керек, ал сіз адвокаттың тексерген басқару келісім-шартын алғыңыз келеді. Дегенмен, сіз өзіңіздің әлеуетті менеджеріңіз қолданатын стандартты келісімнің бар-жоғын білуіңіз керек және олардың бөліктері сіздің шарттарыңызға қолданылмайтын болса, стандартты келісімді бейімдеудің қаншалықты ашық екендігін білуіңіз керек.
Егер осы менеджердің стандартты келісімшарттары бар болса және сіз оны кез-келген жерде және ешқандай кеңес ала алмасаңыз, оған қысым жасамаңыз.
05 Қанша ақша төлегіңіз келеді?
Сіз менеджердің пайызын білуіңіз керек және олар пайыздық үстемақыс бойынша базалық жалақы күтуде. Сондай-ақ, сіздің әлеуетті менеджеріңіз қандай бөлігі болып табылатынына үміттенетін табыс ағындарын білетін болсаңыз. Егер сіз осы сұрақтың жауабына қатысты келісімге келе алмасаңыз, онда сіздің менеджменттік қарым-қатынасыңыз - бұл ешқандай жол жоқ.
06 Мені тыңдайсыз ба?
Жақсы, сіз бұл дауысты дауыстап айтуға тура келмейді, бірақ сіз оны өзіңіздің менеджеріңізбен бүкіл кездесу барысында ойлануыңыз керек. Сіздің идеяларыңыздың жүзеге асып жатқанын және потенциалды менеджердің сізбен қалай жұмыс істеуге қызығушылық танытқанын біліңіз.
Тек біреуі басқа музыкант үшін тамаша менеджер болғандықтан, оларды сізге ең жақсы жарамды етпейді. Уақытты өз топтамаңызға және оның нақты қажеттіліктеріне арналған тамаша менеджерді табыңыз.